論企業員工招聘風險與應對

[摘 要] 在知識經濟時代，人力資源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企業獲得人力資源的重要途徑和方式。但是，在員工招聘過程中。由企業和應聘者之間存在著嚴重的信息不對稱。會致使企業面臨著許多風險，諸如：費用成本風險、招聘方式的選擇風險、人才甄選風險、招聘回復的速度風險，等等。所以，企業應該引進先進科學的經營管理理念，吸納優秀的人力資源管理者，完善招聘流程和招聘機制，加快健全企業員工誠信的監督約束機制，以防范招聘過程中的風險，提升人力資源管理效率。 

[關鍵詞] 員工招聘；成本風險；影響因素；現狀分析；實施策略 

目錄

一、 研究企業招聘風險的目的和意義2

二、 企業招聘風險的含義和特點3

（一）招聘風險的含義3

（二）招聘風險的特點3

三、 企業員工招聘成本風險研究背景 4

四、 企業員工招聘風險存在主問題4

(一) 招聘成本的回報風險。4

(二) 招聘渠道的選取風險。5

(三) 人才識別的甄選風險。5

(四) 招聘回復的速度風險。7

(五) 招聘流程的漏洞風險8

(六) 員工招聘的法律風險8

五、 企業員工招聘風險的影響因素9

(一) 外部環境方面。9

(二) 企業經營環境方面。9

(三) 企業自身的原因。9

(四) 應聘者自身的原因。10

六、 加強企業員工招聘風險的防范措施10

(一) 加強人才選擇的外部約束10

(二) 增加信息的對稱程度10

(三) 多方式結合，依崗取才11

(四) 加強招聘人員自身素質11

(五) 建立和完善招聘制度，讓招聘工作有章可循11

(六) 熟悉法律，依靠法律12

(七) 注重做好人力資源管理其他環節的工作12

參考文獻： 13