東正工藝制品有限公司薪酬分配研究

[摘要]  隨著企業的不斷發展，需要各層次員工來支持相應崗位，在企業資產一定的情況下，如何做到崗位薪酬合理公平化，促進員工積極性等問題，將對企業發展有著至關重要的聯系，這就需要我們制定完善的薪酬等級，公平的薪酬分配，以及員工積極性的引導。

[關鍵詞] 中小私人企業  人力資源   薪酬分配

Abstract 

With the continuous development of enterprises, employees at all levels need to support the corresponding positions in the corporate assets under certain circumstances, how to do a reasonable job fair pay, and promote employee motivation and other issues, will have a vital link to the development of enterprises, This requires us to develop a sound pay grade, a fair salary distribution, and employee motivation guidance. 

Keywords:  small and medium private enterprises     human resources  

Salary distribution

目錄

一、薪酬管理的理論介紹2

(一)薪酬管理概念2

(二)薪酬管理基本原則3

(三)薪酬管理與激勵的關系3

(四)當前薪酬管理發展現狀3

二、東正工藝制品有限公司薪酬分配研究6

(一)公司簡介6

(二)公司的薪酬管理現狀分析8

三、東正工藝制品有限公司薪酬管理問題分析11

(一)考核指標不夠完善11

(二)忽略了非經濟報酬11

(三)倉庫員工工作分配不均導致工資問題11

(四)一線計件員工（含雜工）工資分配不合理11

(五)員工缺少主動性12

四、東正工藝制品有限公司薪酬方案改進建議12

(一)建立科學的薪酬福利體系12

(二)完善薪酬體質13

(三)提出合理的薪勞方案完善倉庫薪酬14

(四)一線員工工資分配具體化20

（五)建立有效的員工激勵體系21

五、結語21

參考文獻22