北京政博通科技發(fā)展有限公司員工績效考核制度研究

[摘要]隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要提升自身的競爭能力，而人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關(guān)鍵。建立健全員工和部門的績效考核制度，并配合有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛能，能夠持續(xù)提高績效水平。績效的考核關(guān)系著公司的發(fā)展與未來員工的招聘。一個合理的考核制度不僅能夠激勵員工，更為公司能謀取更大的經(jīng)濟效益，達到雙贏的結(jié)果。

本人主要對北京政博通科技發(fā)展有限公司的績效制度進行研究分析。本文主要分析了該公司員工績效的影響因素，立足公司現(xiàn)狀，吸收先進的績效管理考核方法，建立于企業(yè)實際情況相適應(yīng)的績效考核管理體系以及與績效考核相適應(yīng)的企業(yè)激勵制度。明了各層次的指標權(quán)重，并提出建立于績效考核掛鉤的激勵體系的具體措施。

[關(guān)鍵詞]  激勵機制  薪酬體系  考核制度

目錄

一、選題背景和意義2

二、績效考核制度研究背景和現(xiàn)狀、績效考核及激勵機制相關(guān)理論2

（一）績效考核制度3

（二）激勵機制3

三、北京政博通科技發(fā)展有限公司績效考核及激勵機制現(xiàn)狀4

四、北京政博通科技發(fā)展有限公司績效考核與激勵機制存在的缺陷與漏洞5

（一）對于績效考核制度作用認識不足5

（二）考核內(nèi)容不完善，制度模糊5

（三）工作過程中缺乏必要的記錄考核5

（四）缺乏有效的反饋及溝通6

五、北京政博通科技發(fā)展有限公司績效制度改進的對策建議6

（一）北京政博通科技發(fā)展有限公司績效考核及激勵機制的規(guī)劃的步驟應(yīng)包括以下幾個步驟：7

（二）績效考核及激勵機制具體規(guī)劃措施7

六、總結(jié)7

參考文獻8