薪酬制度與員工激勵問題初探2

【摘要】薪酬管理不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工切身利益息息相關。所謂薪酬管理，就是企業在國家宏觀控制的工資政策范圍允許內，靈活運用各種方法和手段，制定各種激勵措施與規章制度，激發員工不斷為企業作出貢獻。

本文首先對薪酬管理以及員工激勵的含義與作用進了介紹，然后探討了現代企業在薪酬制度管理方面的弊端，闡述了只有建立良好的薪酬激勵機制才能鼓勵員工積極工作，只有制定出公平合理的薪酬體制才能充分發揮薪酬激勵的作用，通過對薪酬制度的完善對員工的工作貢獻給予回報，在精神和物質上起到激勵員工的作用，調動員工工作積極性;促進公司與員工結成利益共同體關系,使員工和企業共同發展。

【關鍵詞】薪酬 管理 激勵

目錄

薪酬制度與員工激勵問題初探0

引言1

一、薪酬管理、激勵的含義1

(一)薪酬管理含義1

（二）激勵的含義2

二、薪酬激勵的積極作用2

（一）激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效2

（二） 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量。2

（三）以諾基亞公司的薪酬制度為例，研究其薪酬管理特點。3

三、我國企業薪酬制度所存在的問題與不足4

（一）薪酬功能的錯誤定位4

（二）薪酬管理系統設計不科學4

（三）薪酬結構零散，激勵功能弱化5

四、薪酬管理的對策及建議5

（一)建立以人為本的薪酬管理制度5

(二)確立具有內部公平性、外部競爭性的薪酬政策6

（三）建立完善而有效的薪酬激勵機制7

五、結論7

參考文獻7