企業人力資源儲備與建設策略探究

【論文摘要】  隨著的經濟的快速發展，企業間的競爭實質是人才間的競爭，企業如何在市場中取得發展不得不考慮到人才的因素，現代企業的管理也就是以人為中心的管理。各企業把人才的競爭當做企業的立于不敗之地的重要因素，各企業也明顯的感受到人才的流失對自身的影響，企業如何儲備與建設人力資源，保障企業在競爭中保持不敗的地位也成為企業人事管理的戰略性因素。

【關鍵詞】  企業人力資源  儲備  建設

目錄

引言1

一、企業人才流失的原因1

（一）溝通不足，企業文化無法融合1

(二)人力管理存在缺失2

(三)中小企業員工缺乏必要的發展空間和成長機會2

二、提高員工的歸屬感3

(一)經常聚會，建立生活溝通平臺，促進關系融合3

(二）工資操作核心——薪酬福利設計3

(三)提升企業文化3

三、重視新員工隊伍建設4

(一) 招聘新員工貴在“適合”，而非“優秀”。4

(二)新員工培訓，增進了解，穩定隊伍。5

(三)增強新員工的企業滿意度。6

(四)建立職業生涯規劃，幫助新員工成長，實現自身價值。8

四、結論9

【參考文獻】9