湛化股份有限公司經營者激勵問題研究

論文編號:RL360  論文字數:7266,頁數:12

湛化股份有限公司經營者激勵問題研究
 【內容摘要】隨著知識經濟時代的來臨，企業面臨的殘酷競爭已經不單單是產品和市場價格，而是人才、管理的競爭。而且，企業經營者的積極性更是決定了企業的經營管理水平，直接影響著企業的市場競爭能力。同時，與傳統企業制度相比較，現代企業制度最大的特點就是所有權與經營權相分離。由于公司內部兩大利益主體目標不一致，也就出現了某些經營者以實現個人利益最大化為目標，而損害企業所有者利益的現象。為了協調兩者之間的矛盾，必須建立健全一整套企業經營者激勵機制。
本文從經營者激勵機制的基本理論分析入手，重點分析了湛化股份有限公司經營者激勵機制存在的問題，最后結合發達國家的成功經驗，對不斷完善湛化股份有限公司經營者激勵機制提出了若干建議。以期通過本文的研究，對其經營者激勵機制的建立和完善，提供一定的理論指導和實踐參考價值。
【關鍵詞】湛化股份有限公司、經營者、激勵機制、約束機

湛化股份有限公司經營者激勵問題研究
目    錄
摘要.....................................................................Ⅲ
1 概述 2
 1.1 經營者激勵機制的概念及類型 2
 1.2主要激勵機制理論 2
 1.2.1 年薪理論 2
 1.2.2 經營者持股理論 3
 1.2.3 現金期權理論 3
 1.2.4 利潤分享理論 3
2 湛化股份有限公司經營者激勵機制存在問題分析 4
 2.1 湛化股份有限公司概述 4
 2.2湛化股份有限公司經營者激勵存在的問題 5
 2.2.1激勵手段缺乏創新 5
 2.2.2 激勵手段缺乏長期有效性 5
 2.2.3 缺乏與激勵機制相配套的科學的業績考核機制 5
 2.2.4 缺乏必要的內外部監督約束機制 5
3 完善湛化股份有限公司經營者激勵機制問題的策略建議 5
 3.1建立健全企業經營者激勵機制 6
 3.1.1建立健全有效的物質激勵機制 6
 3.1.2 建立健全有效的精神激勵機制 6
 3.2建立健全企業經營者監督約束機制 7
 3.2.1 建立健全經營者監督約束機制 7
 3.2.2 建立健全相關法律約束機制 7
結　　論 9
參考文獻 10