試論經(jīng)營者激勵的若干問題

論文編號:RL359  論文字數(shù):7028,頁數(shù):11

試論經(jīng)營者激勵的若干問題
 【內(nèi)容摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)面臨的殘酷競爭已經(jīng)不單單是產(chǎn)品和市場價格，而是人才、管理的競爭。而且，企業(yè)經(jīng)營者的積極性更是決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平，直接影響著企業(yè)的市場競爭能力。同時，與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比較，現(xiàn)代企業(yè)制度最大的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。由于公司內(nèi)部兩大利益主體目標不一致，也就出現(xiàn)了某些經(jīng)營者以實現(xiàn)個人利益最大化為目標，而損害企業(yè)所有者利益的現(xiàn)象。為了協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾，必須建立健全一整套企業(yè)經(jīng)營者激勵機制。
 本文從經(jīng)營者激勵機制的基本理論分析入手，重點分析了湛化股份有限公司經(jīng)營者激勵機制存在的問題，最后結(jié)合發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，對不斷完善經(jīng)營者激勵機制提出了若干建議。以期通過本文的研究，對其經(jīng)營者激勵機制的建立和完善，提供一定的理論指導(dǎo)和實踐參考價值。

【關(guān)鍵詞】湛化股份有限公司、經(jīng)營者、激勵機制、約束機

試論經(jīng)營者激勵的若干問題
目    錄
聲明........................................................................Ⅰ
摘要........................................................................Ⅱ
1 概述 2
 1.1 經(jīng)營者激勵機制的概念及類型 2
 1.2主要激勵機制理論 2
 1.2.1 年薪理論 2
 1.2.2 經(jīng)營者持股理論 3
 1.2.3 現(xiàn)金期權(quán)理論 3
 1.2.4 利潤分享理論 3
2 湛化股份有限公司經(jīng)營者激勵機制存在問題分析 4
 2.1 湛化股份有限公司概述 4
 2.2 湛化股份有限公司經(jīng)營者激勵存在的問題 4
 2.2.1 激勵手段缺乏創(chuàng)新 4
 2.2.2 激勵手段缺乏長期有效性 5
 2.2.3 缺乏與激勵機制相配套的科學(xué)的業(yè)績考核機制 5
 2.2.4 缺乏必要的內(nèi)外部監(jiān)督約束機制 5
3 完善經(jīng)營者激勵機制問題的策略建議 5
 3.1建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機制 5
 3.1.1 建立健全有效的物質(zhì)激勵機制 5
 3.1.2 建立健全有效的精神激勵機制 6
 3.2建立健全企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督約束機制 7
 3.2.1 建立健全經(jīng)營者監(jiān)督約束機制 7
 3.2.2 建立健全相關(guān)法律約束機制 7
結(jié)　　論 9
參考文獻 10