青木家居人力資源管理中的問題及對策研究

論文編號:RL350  論文字數:7810,頁數:13

青木家居人力資源管理中的問題及對策研究
 
 【內容摘要】隨著社會生產力的發展，人作為一切經濟和社會活動的載體，成為所有資源中最為寶貴的資源，如何最大限度地激發人的主動性和能動性，用盡可能少的人力成本為企業創造更大的財富，已經成為每個企業提高核心競爭力的重要課題。針對這個課題，本文以招人、用人、留人為線索找出青木家居公司在人力資源管理中出現的主要問題，并進行分析，最后提出規范基礎工作、完善管理機制、重視文化建設的具體對策。
 【關鍵詞】人力資源 管理 企業文化

目    錄
一、青木家居公司簡介………………………………………………………1
二、公司人力資源管理中存在的主要問題和原因分析……………………2
（一）有特殊專長或管理經驗的中堅人才難覓…………2
1、人力資源管理的基礎工作沒有做好………………………………………3
2、招聘工作職業化水平不夠…………………………………………………3
3、招聘需求門檻過高，有些不切實際。……………………………………3
（二）員工工作不盡力，人浮于事。………………4
1、內部管理機制不完善，使員工無所適從。………………………………4
2、激勵措施不健全，沒有充分調動員工的積極性。………………………5
（三）試用期內的員工流失率比較高……………………6
1、人力資源從買方市場到賣方市場，員工選擇空間更廣闊………………6
2、對薪酬分配感到不公平是員工流失的主要原因…………………………7
3、缺乏良好的企業文化及氛圍………………………………………………7
4、不能滿足個人發展的需要…………………………………………………7
 三、解決公司人力資源管理中問題的主要對策………………………… 8
（一）規范人力資源管理的基礎工作………………………………………8
（二）建立和維護主要人力資源管理制度，逐步完善管理機制。………9
（三）重視文化建設，構建企業核心文化思維。…………………………10
四、結束語……………………………………………………………………11
參考文獻………………………………………………………………………12