國有企業人才流失的現狀與對策

論文編號:RL346  論文字數:6521,頁數:13

國有企業人才流失的現狀與對策
 【內容摘要】江澤民總書記曾經指出：“科學技術的競爭，關鍵是知識和人才的競爭，是開發和創新能力的競爭。”國有企業間的差距，表面看來是經濟效益的差距，而實質卻是科技管理水平的差距。也就是說，只有人有了競爭力，才會有競爭力的產品和技術，產品和技術是人競爭力的外在表現。所以，國有企業間的競爭，說到底就是人才的競爭，誰擁有高素質人才，誰就會在市場競爭中取勝。我國加入WTO后，企業間人才的競爭將越演越烈，如何凝聚人心，留住人才，防止人才流失是國有企業管理中既重大又實際的問題。企業領導者是否具有重視、善待、激勵人才的現代意識和領導藝術并做到以轉換機制留人，以待遇、事業留人，以良好的企業文化留人，發揮人才的積極性、創造性，為企業的長足發展做出更大貢獻，是企業振興、核心競爭力提高的關鍵所在。
 【關鍵詞】國有企業 競爭 人才流失 人才管理
一、國有企業人才流失的概念
（一）人才流失概念界定
所謂人才流失，是指在一單位內，對其經營發展具有重要作用，甚至是關鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現象。它折射出了現實生活中畸形的人才觀。花錢去買技術、單純依賴