對同洲電子股份有限公司的股權激勵機制的思考

論文編號:RL338  論文字數:5445,頁數:05

內容摘要

 我國加入WTO以來，面臨著外國企業激烈的競爭，爭奪人力資本尤其是企業家人力資本就是一個及其重要的方面。
所謂人力資本，就是存在于人體之中的能影響未來收益的價值存量，企業家人力資本是指企業家的經營才能和創新能力，它已經成為新經濟時代最稀缺的資源，是現代經濟增長中最具有能動性的因素，具有邊際報酬遞增的特征。人力資本的產權特點是只能屬于個人，非“激勵”難以調度，企業家人力資本當然也不例外。
  本文從目前股權激勵在國內越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且許多高科技企業、民營企業和一些國有控股企業等都實施了股權激勵計劃，甚至有不少企業把它當作搞活企業的“靈丹妙藥”。就從上市公司實施股權激勵存在的漏洞出發。分析了我國現實施的股權激勵上市公司的激勵機制現狀和問題。提出了現階段我國激勵機制還不完善，如果單靠股權進行激勵是不夠，還應根據企業的類型，把年薪制和股權激勵做不同方式的組合，形成廣義的企業經營者年薪制。上市公司的激勵機制改進對策的解決辦法。對隨著國內各種要素市場的不斷成熟和企業經營環境的不斷改善，股權激勵將越來越發揮出獨特的作用具有一定的借鑒意義。
 關鍵詞：股權激勵機制  企業激勵機制  精神激勵  社會地位激勵

目錄

一、同洲電子股份有限公司的簡介………………………………………………1
二、同洲電子股份有限公司的激勵機制現狀和問題……………………………1
（一）激勵面有限…………………………………………………………………1
（二）行權期限長…………………………………………………………………1
（三）經營壓力大幅度增加………………………………………………………1
三、同洲電子股份有限公司的激勵機制改進對策………………………………1
（一）物質與精神兼顧，實施全面薪酬及內部員工持股的激勵機制…………1
（二）人力資本的企業文化激勵…………………………………………………2
（三）對人力資本的權利與地位進行激勵………………………………………2
（四）避免三大激勵誤區…………………………………………………………3
四、結論……………………………………………………………………………3