試論中興精品企業激勵機制

論文編號:RL337  論文字數:6582,頁數:09
內 容 摘 要
  近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發和管理人力資源的一個重要已經被越來越多的企業運用。如何才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業長久的動力在哪里？無數優秀企業的實踐告訴我們：人力資源作為企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多中，激勵問題是重要內容之一。激勵的與否，直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。 關鍵詞：激勵   薪酬

目      錄

一、激勵的概念及理論………………………..…………………..………………………..3
激勵機制的概念 …………………………………………………..………………….3
企業為何引入激勵機制？…………………………………….…………..………….3
 1)、激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效 …………………….….…..3
 2)、激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量 ………………..……………..3
 3、企業對激勵機制的運用 ………………………………………………………..……4
 1)、物質激勵要和精神激勵相結合 …………………………………………..…..4
 2)、不同層次激勵機制的建立和實施  ………………………………………………5
 3)、考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則 …………………………..……5
二、中興精品企業激勵機制存在的問題 ………………………………………..………….6
 1、中興精品企業的簡介 ……………………………………………………..…………6
 2、中興精品企業現有的激勵機制及存在的問題 …………………………..…………6
三、改進中興精品企業激勵機制的對策和思考 ………………………………..………….7