淺談如何正確運用激勵 達到管理目的

論文編號:RL332  論文字數:9773,頁數:10

淺談如何正確運用激勵 達到管理目的

摘 要
    在企業的具體管理當中，有時候發生很多現象令人深思，為什么過去一個小時能完成的事情現在一天也完不成，以前布置的工作大家二話不說就是一個干字，現在卻處處講條件，為什么以前干凈的公共區域現在變得臟了，獎金本來是為了激勵斗志和鼓舞積極性的，為什么上個月發了獎金確產生了很多糾紛，于是認為這些人已經產生惰性了，素質不行了，所以有的領導者采取了訓斥，有的采取了換人，有的采取了換崗等方式，其實這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了領導身上，真正應該調整的是自己，而不是員工，因為是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，一把手自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，領導必須名副其實，引領加督導，引領到位，督導嚴密，科學激勵，你的下屬就會跑起來.
關鍵詞：激勵原則 人力資源管理 股權激勵 員工
目  錄
一、激勵是人力資源管理中的重要一環                                 
 (一)激勵及人力資源管理的含義                                  
(二)激勵原則在人力資源管理中的價值                             
(三)企業管理中為什么要引入激勵                                 
 1.激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效                 
 2.激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量                   
二、我國企業在激勵工作中常見的問題                                  
 (一)  誤區一,激勵就是獎勵                                     
 (二)誤區二：同樣的激勵刻意適用于任何人                        
 (三)誤區三：只要建立起激勵制度就能達到激勵效果                
三、針對我國企業在激勵工作中存在的問題采取的對策                    
    (一)幫助員工實現他們的職業生涯規劃                              
    (二) 為員工提供滿意的工作崗位                                   
    (三)制定激勵性的薪酬                                            
    (四)股權激勵                                                    
    (五)人性化的管理手段                                            
    (六) 注意管理中的細節                                           
四、如何正確運用激勵原則                                            
 （一）準確地把握激勵時機                                         
 (二)相應采取激勵頻率                                            
 (三)恰當地運用激勵程度                                          
 (四)正確地確定激勵方向                                          
五、結論                                                            
參考文獻