淺析富源機(jī)械廠人力資源管理的問題及對策

論文編號:RL331  論文字?jǐn)?shù):7387,頁數(shù):07

內(nèi)容摘要

 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。
 本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對東莞富源機(jī)械廠的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為東莞富源機(jī)械廠在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵機(jī)制。導(dǎo)致的原因有對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。且東莞富源機(jī)械廠生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。
[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 問題 對策

目 錄

一、人力資源管理的定義及其內(nèi)容…………………………………………………2
二、富源機(jī)械廠人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………………2
（一）人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室………………………………………2
（二）人力資源制度分散在各崗位制度中…………………………………………2
（三）有較為明確的薪酬獎勵體系…………………………………………………3
三、富源機(jī)械廠人力資源管理存在的問題…………………………………………3
（一）管理者自身素質(zhì)和觀念問題…………………………………………………3
（二）缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………………………………3
 (三) 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者……………………………3
（四）薪酬激勵約束制度不到位……………………………………………………3
（五）人員流失嚴(yán)重并缺乏控制……………………………………………………3
（六）家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性………………………………3
（七）對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析……………………………………………4
四、富源機(jī)械廠走出人力資源管理困境的對策……………………………………4
（一）制定人力資源規(guī)劃……………………………………………………………4
（二）形成有效的人才梯隊(duì)…………………………………………………………4
（三）內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式………………………………………4
（四）實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案…………………………………………………5
（五）對管理人員實(shí)行年薪制………………………………………………………5
（六）管理資源不足，可實(shí)施人事外包……………………………………………5
（七）建立富有凝聚力的企業(yè)文化…………………………………………………5
五、結(jié)論………………………………………………………………………………6