淺談激勵在中小企業管理中的對策

論文編號:RL328  論文字數:6916,頁數:13

淺談激勵在中小企業管理中的對策

內容摘要

 改革開放以來，我國經濟取得迅猛發展，大大小小的企業紛紛成立。截止到2006年底，我國中小企業從數量上升已經達到4200多萬戶，占全國企業總數的99.8％以上。中小企業所創造的最終產品和服務的價值占全國國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經超過總額的一半，提供了全國80％左右的城鎮就業崗位。中小企業已經成為國民經濟、社會發展的重要力量。
 然而，中小企業在發展中還存在不少的困難和問題。當前高新技術迅猛發展，信息傳遞速度加快，對于中小型企業來說，外部競爭環境日新月異，面臨著國內和國際市場的雙重壓力；而如何在自身資源有限的情況下，激勵開發人力資源的價值，調動企業員工的積極性、自主性和創造性，已經成為我國中小企業發展道路上迫切需要解決的問題。本文從激勵的概念出發，通過對中小企業現狀的分析并找出問題點, ,對如何建立有效的激勵作了初步的探討。
 
 
 關鍵詞：中小企業  發展   問題   激勵

目      錄

內容摘要 1
一、中小企業界定及激勵的概述 2
（一）中小企業的界定 2
（二）激勵的概述 2
二、中小型企業在員工激勵方面的現狀 3
（一）物質激勵為主 2
（二）缺乏系統、公正的評價體系 2（三）家族式管理 
三、中小企業在員工激勵方面臨的問題 
（一）規模小，財力有限 
（二）激勵形式單一，漠視對員工深層次的激勵 
（三）缺乏一個系統的、完整的激勵人才管理體系 
（四）缺乏良好的企業文化 
四、中小企業有效的員工激勵對策探索 
（一）物質激勵與精神激勵相結合 
（二）打破平均主義，建立起員工之間有效的競爭機制 
（三）建立目標管理機制 
（四）激勵機制切實執行 
（五）企業的激勵機制與企業文化相結合 
（六）適當的危機激勵 
五、結論 
參考文獻