淺談西部沿海高速公路公司激勵機制

論文編號:RL327  論文字?jǐn)?shù):5567,頁數(shù):11
淺談西部沿海高速公路公司激勵機制
 
 【內(nèi)容摘要】在高速公路事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，廣東省西部沿海高速公司適時提出建立現(xiàn)代高速公司的宏偉目標(biāo)，并實施了一系列管理體制的創(chuàng)新，在這種宏觀背景下，研究沿海高速公司的激勵機制，不斷完善激勵機制，留住人才，提高員工的積極性、創(chuàng)造性有著重要的意義。本文首先對沿海高速的發(fā)展情況及激勵建設(shè)情況作了探討。其次分析了激勵存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了解決激勵存在問題的對策。
【關(guān)鍵詞】員工激勵  西部沿海高速  教育培訓(xùn)

目錄
一、西部沿海高速公司的概況及激勵機制建設(shè)的情況……………1
（一）西部沿海高速公司的概況……………………………………1
（二）西部沿海高速公司現(xiàn)行激勵機制的情況……………………2
二、西部沿海高速公司激勵機制存在的問題………………………3
（一）激勵沒有找到側(cè)重點…………………………………………3
（二）薪酬激勵存在不足……………………………………………4
（三）激勵的形式單一………………………………………………5
（四）考核機制不健全………………………………………………5
三、完善西部沿海高速公司激勵機制建議…………………………6
（一）注重調(diào)整激勵機制，滿足員工的需要………………………6
（二）完善績效管理…………………………………………………6
（三）考核要做到全面………………………………………………7
（四）建立完善的激勵考核體系……………………………………7
（五）進一步重視員工的教育培訓(xùn)…………………………………7
參考文獻………………………………………………………………10