珠海（豐蘭）企業負激勵管理的實施

論文編號:RL324  論文字數:5614,頁數:07 
 珠海（豐蘭）企業負激勵管理的實施

[摘要]  負激勵是企業管理中一種有效的管理方法，負激勵管理作為企業人力資源管理的關鍵，必須從員工需求特征出發 ，正確引導員工需求,達到良好的激勵效果。 隨著知識經濟時代的來臨，人力資源對于企業的生存和發展越來越重要，尤其是如何有效的進行人力資源負激勵管理更是重中之重。企業同樣需要積極有效的人力資源負激勵管理，但目前在實施負激勵的過程中存在一些問題，企業無法通過負激勵手段有效調動員工的工作積極性。因此，需要改進企業的負激勵工作，這樣才有利于提高管理水平。 本文以珠海豐蘭企業為個案，以經典激勵理論為指導，并結合當前其他有關企業負激勵研究成果以及我國企業的負激勵管理研究現狀，從負面激勵的角度提出了激勵管理措施。
[關鍵詞]豐蘭實業；負激勵；企業管理；實施

 目錄
一、負激勵的概念 2
二、豐蘭現狀和目前面臨的問題 3
2、1 豐蘭現狀 3
2、2 豐蘭的持續性發展及成長所面臨的問題 3
三、負激勵的發展及問題 4
3、1 負激勵的發展 4
3、2 負激勵推進過程中所遇到的問題 4
 3、2、1 滲透力較弱 4
 3、2、2 各部門的反應態度及實際存在的問題 4
四、推動負激勵的必要條件及解決問題的主要方法 5
 4、1 推動負激勵的必要條件 5
 4、2 解決負激勵問題的主要對策 6
 4、2、1 增強負激勵考核體系設計的科學性 6
 4、2、2 成立推進管理機制- 6
 4、2、3 實施定期評價體系 6
五、結語 6
參考文獻 7