賽納公司人員流失及員工激勵管理中存在的問題及對策

論文編號:RL320  論文字數(shù):5395,頁數(shù):07
 
內(nèi)容摘要
 
 人員流失狀態(tài)既增加了人力資源部門的工作量度，也加大了生產(chǎn)部門的管理難度，不利于公司進行有效的品質(zhì)管控，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進而影響公司生產(chǎn)效能。員工流失從各個方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應(yīng)該引起足夠的重視。因此本文通過珠海賽納公司個案來研究企業(yè)人員流失問題具有實際意義。
 文章采用實地考察的分析的方法，調(diào)查了珠海賽納的公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及發(fā)展歷程，探討了珠海賽納的人員流失現(xiàn)狀，分析了珠海賽納人員流失存在的問題。通過理論分析，提出了針對珠海賽納人員流失問題的解決對策，包括建立良好的用人制度、創(chuàng)新薪酬分配模式、構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化、拓展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對研究人員流失問題產(chǎn)生了有益的影響。
 關(guān)鍵詞：企業(yè) 流失 對策 薪酬 規(guī)劃

目錄

 一、賽納公司簡介 1
 二、人員流失及員工激勵管理現(xiàn)狀及問題 1
 （一）一線人員流失嚴重 1
 （二）部門人員激勵制度不完善 1
 （三）工作積極性不高 2
 三、人員流失及員工激勵管理問題的原因分析 2
 （一）薪酬分配模式落后 2
 （二）缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍 2
 （三）不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn) 2
 （四）選用人才不當... . . . . . . . .  . 2
 四、人員流失及員工激勵管理問題的解決對策 3
 （一）新員工入職管理辦法 3
 （二）營造良好的生產(chǎn)環(huán)境 3
 （三）員工激勵管理辦法 4
 五、小結(jié) . . . . . . . . . . 4