淺談凡泰克公司人力資源管理的問題分析及對策研究

論文編號:RL319  論文字數(shù):8500,頁數(shù):10

內(nèi)容摘要：伴隨著知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力資源作為知識的載體和知識的創(chuàng)造者、傳播者、應(yīng)用者和發(fā)展者，已成為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。人力資源能否有效地開發(fā)與管理，決定了組織競爭力的強弱，已為世人所共識。同時，企業(yè)在市場、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的競爭都可以歸結(jié)為人才的競爭。可見，人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。由此在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源有效的管理和開發(fā)也就成為了重中之重。
本文主要由三個部份構(gòu)成：第一部份介紹簡單介紹凡泰克公司，第二部份闡明了凡泰克公司人力資源管理中存在的問題，第三部份針對第二部份問題的對策。
關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、績效管理

目   錄

公司簡介
公司人力資源管理存在的問題
（一）員工流失率高
（二）招聘，培訓(xùn)與開發(fā)的工作不足，技術(shù)人才缺乏。
（三）績效考核制度不建全
三、針對上述問題的建議及對策
 （一）制定一套科學(xué)規(guī)范的招聘制度，實現(xiàn)人員招聘的科學(xué)化，制定完善、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理體系
  （二）堅持以人為本，注重中基層管理人員和知識員工自我價值的實現(xiàn)
 （三）建立系統(tǒng)、有效的績效考核管理體系。
四、小結(jié)
參考文獻