淺談百安居人力資源管理中存在的問題與對策分析

論文編號:RL318  論文字數:4054,頁數:05

內容摘要
 百安居（中國）人力資源管理現階段還是比較薄弱。人力資源管理的基礎工作如崗位分析的薄弱，滯后，缺乏一致性和協調性，不僅無法滿足更高層次的人力資源管理工作自身的需要，如確定科學的績效指標體系、培訓體系和晉升機制等，也無法滿足公司發展戰略對人員素質、企業文化建設和員工職業規劃的要求。    根據百安居中國的發展戰略， 建立一個強有力的人力資源管理團隊尤為重要。必須將人力資源管理工作進行升級，因為公司越做越大，人力資源管理必須協調和統一, 才能行動有力信息一致。在區域開店數量迅速增加，人員招聘、培訓、激勵與管理工作量及復雜程度大幅提高的情況下，提高人力資源管理能力是非常關鍵的。
關鍵詞：人力資源    人力資源管理    績效考核    晉升機制

目錄
一、人力資源管理的含義 1
二、百安居人力資源管理中存在的問題 1
（一）缺乏有效的業績考核體系 1
（二）人力資源基礎工作滯后 1
（三）基層員工職業規劃不明晰 1
三、百安居人力資源管理中出現問題的原因 1
（一）制定并推行可量化的績效標準以及績效考核制度 1
（二）加快人力資源管理基礎工作的配套更新和統一優化 1
（三）建立和實施激勵性的晉升制度尤為重要 2
三、提高百安居人力資源管理水平的對策 2
（一）開展四分制的績效考核 2
（二）崗位評估系統的建立與推廣 2
（三）建立完善的晉升激勵機制，開展“未來經理人”項目 2
四、結論 3
參考文獻 3