淺談eboard公司人力資源管理中存在的問題與對策分析

論文編號:RL317  論文字數:6170,頁數:07

內容摘要

 人力資源是公司所用資源中最寶貴的資源，乃當代社會競爭之根本。因此，怎樣充分開發人力資源，提升人力資源各項職能的管理作用，便是當下企事業單位迎接新世紀挑戰的首要目標和任務。
 我們以前一直沿用傳統的人事管理模式，真正當代意義上的人力資源管理才起步幾年。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴重地制約了人力資源的管理。珠海財富數碼科技有限公司（以下簡稱eboard公司）也面臨著同樣的問題。
 在本篇論文中通過對人力資源管理進行理論研究，并通過調查發現eboard公司主要問題在于薪酬管理、績效考評及員工培訓方面。該公司目前的薪酬管理最大的問題，是管理沒有和公司戰略目標的變化而緊密結合；沒有可行性的激勵政策；員工培訓的主要問題在于公司不重視、培訓不規以及成本和收益失衡。
 本文針對主要問題提出了設想：調整薪酬體系、建立激勵性的薪酬制度；制定有效的培訓計劃、尋求公司與員工的互利發展方向、樹立員工終生的學習觀，讓培訓真正起作用。
 
 關鍵詞：人力資源  薪酬  績效考評 培訓

目  錄

一、珠海財富數碼科技有限公司簡介。
二、目前珠海財富數碼科技有限公司人力資源管理現狀及問題。
（一）問題一：公司存在著嚴重的人員流失、培訓制度不健全。
（二）問題二：缺乏完善的績效考評機制與薪酬福利體系。
（三）問題三：公司缺乏完善的現代化人力資源管理制度。
三、原因分析：
（一）原因一：公司缺乏對在職員工業務技能與崗位知識的培訓。
（二）原因二：公司未能給員工提供良好的職業發展通道與良性的激勵政策。
（三）原因三：公司對人力資源管理認知不夠、未真正發揮各大模塊的管理職能。
四、針對上述問題的解決對策
（一）讓企業認識員工培訓的重要性；倡導員工培訓新觀念，提高員工忠誠度。
（二）通過職位分析，明確員工的責任，確定員工的工作目標或任務；通過職位評估，建立公司薪酬福利政策，幫助員工實現個人發展目標。
（三）根據公司現狀及發展目標，逐步完善公司人力資源管理制度、建立健全的培訓與績效考評機制、采取多激勵、多溝通方式；建立良好的公司文化氛圍；加強團隊建設、幫助員工實現自我的目標，從而達到公司目標。
五、小結