淺析組織中員工的薪酬與激勵(lì)

論文編號(hào):RL313  論文字?jǐn)?shù):6890,頁數(shù):13

淺析組織中員工的薪酬與激勵(lì)
【摘要】處于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國政府，為迎接內(nèi)部現(xiàn)代化和外部全球化浪潮的沖擊，需要造就一支精干、高效，務(wù)實(shí)、廉潔的公務(wù)員隊(duì)伍，如何提高對(duì)政府公務(wù)員的管理水平，對(duì)他們有效地進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性已經(jīng)成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。作為國家人力資本保值、增值的一個(gè)重要方面，公務(wù)員薪酬激勵(lì)同益成為學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)。所以，從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，對(duì)我國的公務(wù)員薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和完善，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵字】組織員工   績效機(jī)制  薪酬機(jī)制
組織中員工的績效和激勵(lì)的背景和意義
 （一）選題背景
  隨著我國公共管理體制改革的不斷深化，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公共管理制度體系，是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。我國公務(wù)員現(xiàn)有的工資水平，在綜合考察之下，嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必影響人才的定位與選擇以及我國公共部門管理效率的提高。因此必須重視建立并完善公共部門人力資源管理中的薪酬激勵(lì)機(jī)制。