淺論珠海偉創力公司企業員工激勵制度

論文編號:RL312  論文字數:5880,頁數:08

內容摘要

 21世紀是知識經濟的時代，與工業經濟時代相比，人才問題受到了前所未有的高度重視，企業間的竟爭與其說是產品、技術等方面的競爭，不如說是人與人之間的較量，人才的數量和質量決定了企業的發展。在人才競爭呈現國際化、全球化的今天，我國的企業如何吸引人才、留住人才，是關系到企業能否實現持續、穩健發展的重要問題。而解決這個人力資源管理問題的關鍵就是要建立與完善企業的員工激勵機制，以達到吸引外來人才、留住優秀人才、激勵有用人才、提高組織效率的作用。
 關鍵詞：激勵機制  企業文化  對策

目錄

員工激勵的概述
員工激勵的概念
（二）員工激勵的意義 
1員工激勵是投資，高效工作是回報 
  2、員工激勵與企業發展的關系 3、員工激勵機制是現代企業管理的核心 
二、珠海偉創力公司企業員工激勵存在的問題
（一）珠海偉創力公司企業簡介
    （二）珠海偉創力公司企業員工激勵存在的問題
三、珠海偉創力公司企業員工激勵機制的創新對策 
（一）激勵機制的設計應從實際情況出發
1、員工需求差異與員工激勵機制的設計 2、企業文化差異與員工激勵機制設計 3、組織結構與員工激勵機制的設計
    （二）激勵機制隨著企業的發展而變化 
    四、結論