論中小型企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

論文編號:RL299  論文字數:6508,頁數:12

 目錄
一、激勵的組成部分……………………………………………………2
二、激勵在企業(yè)管理中的作用…………………………………………2
三、我國中小型企業(yè)的激勵機制現狀…………………………………4
（一）激勵缺乏明確的目標及無針對性………………………………4
（二）激勵不夠透明，即缺乏公平性…………………………………4
（三）激勵形式單一，激勵措施隨意性較強…………………………5
（四）注重短期效應，缺乏長期有效的激勵機制……………………5
（五）缺乏參與激勵……………………………………………………6
（六）對員工缺乏培訓激勵……………………………………………6
（七）選拔制度激勵性不強……………………………………………6
三、如何運用激勵機制
（一）了解員工的需要，做好激勵的需求分析………………………6
（二）制定公平、公開的激勵機制……………………………………7
（三）多種激勵機制的綜合運用………………………………………7
（四）充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則……………8
（五）要引入競爭機制，建立起能進能出、能上能下的動態(tài)運行管理制度………………………………………………………………………9
（六）要強化育人機制的建立…………………………………………9
四、總結…………………………………………………………………10
參考文獻………………………………………………………………10

論中小型企業(yè)人力資源管理中的激勵機制

【內容摘要】現代企業(yè)管理的核心是對人的管理，所面臨的首要任務就是引導和促使員工為實現組織目標做出最大的努力。然而，個人目標往往與組織目標不盡一致，怎樣才能達成一致，這就是激勵所解決的問題。因此，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，目前一些大企業(yè)或者是跨國公司已有各自一套日趨成熟的激勵機制，而中小型企業(yè)仍很欠缺，必須引起足夠的重視，迎頭趕上，制定出科學適宜的激勵機制。

【關鍵字】：中小企業(yè)   激勵   激勵機制