淺談萬佳公司的人力資源管理

論文編號:RL300  論文字數(shù):5890,頁數(shù):06

淺談萬佳公司的人力資源管理
內(nèi)容摘要：
 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用是十分重要的。目前在我國,中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占到60%和40%左右,而且中小企業(yè)還提供了超過70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。為保持我國國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展和擴大社會就業(yè)率,大力發(fā)展中小企業(yè)具有重要意義。
 從1954年彼得德魯克于1954年在《管理的實踐》一書中提出了“人力資源”概念以來，人力資源管理的發(fā)展變成了各個企業(yè)所關注的話題。而在知識經(jīng)濟的社會條件下，人力資源管理的工作成為了組織企業(yè)健康快速發(fā)展的保障。本文將以萬佳公司為例，通過科學的分析萬佳磁性科技有限公司在人力資源管理中存在的問題（包括人力戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘、員工分配、員工培訓等）的基礎上，提出加強企業(yè)人力資源管理的針對性措施，促進企業(yè)快速健康的發(fā)展。
關鍵字： 人力資源 管理

目錄
萬佳磁性科技有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 
簡介萬佳磁性科技有限公司
萬佳公司員工招聘模式
萬佳公司人員分配現(xiàn)狀
萬佳公司的培訓上崗模式
萬佳公司的薪酬管理
萬佳公司人力資源管理存在的問題
缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
新老員工之間關系不和諧，經(jīng)常矛盾
對員工的培訓機構(gòu)不完善
缺乏長期有效的激勵機制和約束機制
薪酬福利政策不合理
加強萬佳公司人力資源管理的有效措施
搞好企業(yè)人力資源的規(guī)劃
讓員工溝通，相互了解
建立系統(tǒng)性的教育培訓體系
建立有效的激勵機制
建立公平的薪酬福利制度
      四、結(jié)論