淺析我國中小企業人力資源現狀

論文編號:RL291  論文字數:5047,頁數:04

淺析我國中小企業人力資源現狀

【摘要】隨著知識經濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現戰略目標的關鍵因素，不論是什么類型的組織，也不管組織的規模是大還是小，組織中的人都將決定著組織的興衰與成敗。在激烈的市場競爭中，企業和各種組織所面臨的環境正在發生迅速的變化。企業需要提高產品的質量，降低成本，不斷地進行創新活動，為了生產出具有競爭力的產品和向客戶提供滿意的服務，組織中各個層次的管理人員和所有員工都須比以往發揮更加積極和富有創造性的作用。
【關鍵詞】中小企業、人力資源規劃、現狀
 一、現代人力資源管理的相關理論
 （一）人力資源管理的定義及職能
 1 定義
 人力資源管理就是只運用現代化的科學方法，對一定物力相結合的人力進行合理的培訓，組織和調配，使人力，物力經常保持最佳比例。同時對人的思想，心理和行為進行恰當的誘導，控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織的目標。
 1) 對人力資源外在因素——量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓，組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2) 對人力資源內在因素——質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想，心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。