現(xiàn)代企業(yè)管理人員薪酬激勵(lì)問題研究

論文編號(hào):RL290  論文字?jǐn)?shù):7346,頁數(shù):08

 現(xiàn)代企業(yè)管理人員薪酬激勵(lì)問題研究
[摘  要] 國有企業(yè)員工激勵(lì)存在問題與對(duì)策研究是當(dāng)今我國企業(yè)面臨的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，本文從理論上論證了現(xiàn)代企業(yè)管理人員作為企業(yè)人力資源的特殊種類和群體，在薪酬激勵(lì)方面也存在的特殊性，并針對(duì)目前薪酬激勵(lì)中存在的種種問題，分析了影響薪酬激勵(lì)的各方面因素，研究探討了實(shí)施薪酬激勵(lì)的方案，目的在于解決目前國有企業(yè)員工激勵(lì)存在問題，使企業(yè)有效地吸引、保留和開發(fā)管理人員，從而激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]：資計(jì)劃， 激勵(lì)， 管理人員
 
 一、當(dāng)前管理人員薪酬激勵(lì)中存在的問題
 （一）薪酬激勵(lì)的重要作用
 薪酬激勵(lì)以不同形式對(duì)管理人員發(fā)揮效能起到重大推動(dòng)作用。合理有效的薪酬激勵(lì)不僅可以起到吸引外部優(yōu)秀人才的作用，同時(shí)可以挽留住企業(yè)內(nèi)部的管理人員，并促使他們發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。另外，薪酬激勵(lì)在管理人員的開發(fā)中起到重要作用。我們看到也有相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到除了高薪與股票期權(quán)之外，還有其他同樣可以做到吸引、挽留與開發(fā)管理人員的有效激勵(lì)手段。
   （二）當(dāng)前管理人員薪酬激勵(lì)中存在的問題
    1、基薪（Base pay）確定中存在的問題