我國國有企業薪酬制度研究

論文編號:RL284  論文字數:5852,頁數:05

 我國國有企業薪酬制度研究-以X公司為例
[摘 要] ：進人21世紀，人力資源已成為新經濟發展的第一貢獻要素，合理的薪酬分配是人力資源激勵因素之一。本文從X公司人力資源構成和薪酬分配現狀入手，通過分析公司薪酬分配體系存在的主要問題，以現代人力資源管理理論為支撐，提出完善薪酬激勵機制和薪酬體系內容的對策。
[關鍵詞]:  人力資源 薪酬 機制 對策
按照現代薪酬理論，薪酬戰略必須首先考慮外部的競爭性，即必須以同行業同職位的工資水平為基準，對于市場稀缺的高端人才，只有以高于市場的價位才能吸引過來并最終留住。與此同時，還必須考慮內部的一致性，即必須有科學的工作分析和相對合理的職位價值評價，只有將激勵的重點放在核心員工、關鍵崗位之上，才能真正構建起企業的核心競爭力。 薪酬激勵遠不只是支付多少貨幣工資的問題，而是一個細分為外在薪酬和內在薪酬的體系。調查表明，世界 500 強企業中有 11 家是長盛不衰的，但這 11家企業的平均薪酬并不是最高的，充其量是中等偏上的水平。分析認為，這些公司長盛不衰的原因在于，企業的高層人員普遍有關注人才的意識，甚至關注每個員工的需求和特點。成功的人才開發公式不只是薪酬和職位，還包括學習成長等等。因此，企業的薪酬水平是否合理，直接影響到企業在人才市場上的競爭力。