建立從員工需求出發(fā)的全面薪酬體系

論文編號(hào):RL283  論文字?jǐn)?shù):11115,頁(yè)數(shù):09

 建立從員工需求出發(fā)的全面薪酬體系
[摘要] 薪酬激勵(lì)是當(dāng)今企業(yè)使用較頻繁的一種激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)有效的薪酬激勵(lì)有助于企業(yè)引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。本文通過列舉三種不同性質(zhì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)模式，分析研究了目前我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀和存在問題。針對(duì)這些問題，通過借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)踐，提出“從員工需求出發(fā)建立全面薪酬體系”的觀點(diǎn)。此外，文章還簡(jiǎn)要介紹了這一體系的構(gòu)成、理論依據(jù)和實(shí)踐意義，以及體系建立可供參考的途徑與方法，幫助企業(yè)在國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化的新形勢(shì)下，尋找實(shí)現(xiàn)有效薪酬激勵(lì)的新途徑。
[關(guān)鍵詞] 全面薪酬體系  員工需求  激勵(lì)

薪酬是員工付出的回報(bào)，其中主要是組織給予員工勞動(dòng)的報(bào)酬，通常稱為勞動(dòng)報(bào)酬。但實(shí)際上員工付出的不只是勞動(dòng)，還有精神方面的付出，因此確切地說，薪酬應(yīng)該是對(duì)員工所有付出的回報(bào)。20世紀(jì)80年代以來，外部環(huán)境的變化和企業(yè)管理的變革對(duì)我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬體系造成了巨大的沖擊。21世紀(jì)初，隨著中國(guó)加入WTO，很多國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在與國(guó)內(nèi)企業(yè)搶占中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，廣納我國(guó)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，為它們更好地在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)因此逐漸演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)——誰(shuí)擁有更優(yōu)秀、更全面的人力資源，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位