淺談中外企業(yè)文化差異

摘要

近年來，我國企業(yè)不管是在數(shù)量還是在規(guī)模上都在不斷的增長和擴大，有效地帶動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其企業(yè)文化建設也在不斷的改進和完善，加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)文化，以企業(yè)文化為載體，合理地對企業(yè)資源進行整合優(yōu)化，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但就我國企業(yè)文化建設來說，與近郊日本的企業(yè)文化建設相比還存在很大差距。如何將日本優(yōu)秀的企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)的文化融化，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的重要問題。基于此，為了更好地進行我國企業(yè)文化建設，打造適合我國企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，必須要對我國企業(yè)文化建設路徑進行有效梳理，結合日本企業(yè)文化發(fā)展的特點，取其企業(yè)文化建設中的精華之處，來改進和完善我國的企業(yè)文化。

關鍵詞　企業(yè)文化文化差異 日本企業(yè)文化 中國企業(yè)文化

目    錄

摘要I

一 中日企業(yè)文化的比較

（一）企業(yè)文化的概述

（二）中日企業(yè)文化對比

（三）中日企業(yè)理念的比較

（四）中日企業(yè)價值觀的比較

（五）中日企業(yè)的經(jīng)營觀念比較

二 造成中日兩國企業(yè)文化差異的原因分析

（一）政治環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟環(huán)境分析

（三）社會文化的原因

（四）歷史文化方面的原因

（五）國際環(huán)境的影響

 三 中日企業(yè)文化融合，建設具有中國特色的企業(yè)文化

（一）堅持人本文化，注重發(fā)揮企業(yè)領導者的作用

（二）重視企業(yè)員工的教育培訓，培養(yǎng)團隊精神 

（三）強調企業(yè)文化的全面性，建設企業(yè)執(zhí)行文化 

（四）處理好借鑒與傳承的關系，建設具有民族和時代特色的企業(yè)文化

參考文獻8

致謝9