淺談中小型企業人才流失的原因及對策分析

摘要

我國是中小型企業的大國，發展中小型企業是一個趨勢。隨著知識經濟的到來和世界經理一體化的日趨發展，企業間的競爭聚焦為人才的激烈競爭，企業人才是企業競爭優勢的重要源泉，而日趨激烈的國際化競爭使人才流失成為制約企業持久發展的重要問題。人才流失是指人才離開企業，亦即離職。如何吸引、留住人才，充分發揮人才的積極性及潛力，將人力資源的效用最大化，成為了企業管理的重中之重。要留住優秀人才應在建立新理念的基礎上，靠事業留人、靠企業文化留人、靠職業生涯管理留人、靠優厚待遇留人，從而給優秀人才創造適合其發展的優良環境和平臺。這樣才能真正留住人才，提高企業的競爭力。我們要對企業人才流失的現狀和原因進行分析，提出解決人才流失的措施。

關鍵詞　人才流失 中小型企業 流失原因 對策 

目    錄

摘要I

一、中小型人才流失的現狀2

二、人才流失對中小型企業的影響3

（一）人才流失會造成中小型企業的技術和經驗流失                                       3

（二）人才流失會增加中小型企業的經營成本     3

（三）較高的人才流失率會影響在職員工的穩定性                                          3 

（四）較高的人才流失會影響工作的連續性3

（五）人才流失會導致企業競爭對手的提升3

三、中小型企業流失的原因4

（一）中小型企業的內部原因                                              4 

1招聘只看重工作經驗和學歷資質                                               4  

2中小型企業缺少發展空間和成長機會                                           4  

3企業缺乏完善的管理規劃。                                                   5   

4缺乏良好的企業文化                                                         5  

5企業的人才管理理念存在誤區                                                 5  

6中小型企業保障制度不完善                                                   5  

7企業的福利待遇、薪酬相對比較差                                             5   

（二）中小型企業人才流失的外部原因                                        6

1社會所有的信念和價值觀會影響具體企業的行為                                 6      

2勞動力市場的供求狀況也會對企業的人才流失率產生影響                         6  

3信用機制缺失                                                               6  

四、中小型企業人才流失的對策7

（一）在現代企業管理制度上進行創新型管理制度7

（二）建立科學的管理制度7

（三）加強中小型企業文化建設7

（四）加大違約力度才控制人才的流失7

（五）建立目標制度                                                                        8  

參考文獻9

致謝10