論企業(yè)員工招聘風(fēng)險——以上海勝加廣告公司為例

論企業(yè)員工招聘風(fēng)險——以上海勝加廣告公司為例

[摘要]人才招聘是指按照公司運(yùn)行需求，合理地步驟明確地將人力資源進(jìn)行管理和分配，并根據(jù)公司職員的聘用、訓(xùn)練、考察、整頓等諸多程序，培育他們的主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的潛能，為這個集體創(chuàng)造利益，保障公司不斷發(fā)展壯大目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。它是一個公司的相關(guān)人才方面的經(jīng)營策略和與此相關(guān)的人才管理活動。它基本涵蓋了公司人力資源方案的規(guī)劃與實(shí)施，職員的任用、培訓(xùn)與考核，業(yè)績管理，工資分配制度的管理，職員的管理，等等。公司是為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展按照先進(jìn)的管理方式，在人員的選拔、人才的培訓(xùn)、人才的利用等方面實(shí)施規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)等活動的行為。要準(zhǔn)確把握它需要從不同的角度對它進(jìn)行細(xì)致的分析。 首先從人力資源的外因來說，人才招聘就是按照社會對人力的需求，對人力實(shí)施適當(dāng)?shù)呐嘤�，從而使人在公司運(yùn)營中發(fā)揮出最大效能。其次是人力資源的內(nèi)因來講，指的是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方式，對人的各個方面包括身心，實(shí)行高效的管理，充分調(diào)動人的意志力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目的。本文以上海勝加廣告在人才招聘中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，從而更有利于上海勝加廣告公司獲取優(yōu)秀的人才。

[關(guān)鍵詞]人才招聘；上海勝加廣告；策略

目錄

一、緒論4

1.研究背景4

2.研究方法4

二、上海勝加廣告人才招聘存在的風(fēng)險4

1.公司競爭能力不強(qiáng)4

2.缺乏良好的員工招聘規(guī)劃，無規(guī)范流程5

3.人才的定位不科學(xué)、不合理5

三、上海勝加廣告人才招聘存在的問題對策分析5

1.提高公司競爭力5

2.做出可操作的科學(xué)的招聘計劃6

3.形成合理的人才定位7

四.結(jié)論7

參考文獻(xiàn)8