論企業員工招聘風險--以物華公司為例

論企業員工招聘風險--以物華公司為例

摘要：招聘到優秀的、適合企業發展的人才，不僅是企業各部門日常工作開展的前提，也關系著企業能否有一支強而有力的團隊在激烈的市場競爭中幫助企業取勝。從最初的招聘環節嚴格把關，用一套科學的管理方法為企業選擇優秀的適合企業發展的人才，也為企業后期的人才的培養、發展和保留等工作環節起到事半功倍的作用。

關鍵詞：招聘；風險；對策

目錄

一、物華公司人才招聘中的風險3

1.1物華公司招聘計劃不具體3

1.1.1招聘計劃執行性差3

1.1.2招聘計劃不夠具體3

1.2物華公司招聘渠道管理單一4

1.2.1網絡招聘難以滿足相對高級或稀缺的崗位需求4

1.2.2網絡招聘渠道不適用于終端人才的招聘4

二、物華公司人才招聘風險的原因6

2.1管理層對人才招聘的重視度不足6

2.1.1管理層未意識到服裝市場上的巨大人才競爭壓力6

2.1.2對科學的人力資源管理尤其是人才招聘認識不到位6

2.2缺乏科學的人才招聘方案6

2.3人力資源部門職能不健全7

三、物華公司人才招聘的對策8

3.1物華公司人才招聘目標及原則8

3.1.1人才招聘構建的目標8

3.1.2明確企業招聘原則8

3.2物華公司人才評價方案9

3.2.1人才評價的原則9

3.2.2人才評價的依據9

參考文獻11