中小企業合理薪酬體系建立的研究——以河源華潤燃氣公司為例

摘  要

合理的薪酬體系是吸引人才、留住人才的關鍵。其是指在公平、合理、科學的原則上，依崗定薪，由基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分構成，通過與績效考核緊密相連，實現員工價值多元化、最大化。合理的薪酬體系有助于企業人力資源體系的發展，降低企業員工的流失率，保持員工隊伍的穩定，從而節約公司的招聘和培訓成本，進一步激發員工的工作積極性。

隨著全國人才流動高潮的掀起，如何發揮薪酬的激勵作用，通過合理薪酬體系吸引人才、留住人才、激勵人才已經成為每個中小企業必須思考的問題。

近年來，我國中小企業薪酬體系雖然有一定的發展，但仍處于探索階段，薪酬體系還存在很多問題，嚴重阻礙了中小企業的可持續發展。本文通過對中小企業合理薪酬體系建立的探討，結合中小企業薪酬體系的現狀，提出建立中小企業合理薪酬體系的基本對策。

結合該文研究的結論，通過河源華潤燃氣公司建立合理薪酬體系進程的案例分析，透析出企業在建立合理薪酬體系的過程中要經歷薪酬調查、薪酬原則和策略確定、職位分析等幾個階段，每個階段都必須結合實際，有充分的數據作支持，才能建立適合公司可持續發展的薪酬體系。期望該文結論對中小企業建立合理的薪酬體系起到一定的指導作用。

關鍵詞 中小企業；合理薪酬體系；研究

...

Key words: small and medium-sized enterprises; reasonable compensation system; research

目 錄

摘  要I

AbstractII

第一章  緒  論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3文獻綜述2

1.4研究方法3

1.5研究內容3

第二章  中小企業薪酬體系的現狀與問題5

2.1中小企業薪酬體系現狀5

2.2中小企業薪酬體系存在的問題5

2.2.1薪酬管理制度不規范5

2.2.2忽視非貨幣性報酬的作用6

2.2.3忽視薪酬設計過程的公平性6

2.2.4薪酬體系中缺乏戰略性因素6

2.3本章小結7

第三章  建立合理薪酬體系的對策8

3.1增加薪酬體系的彈性8

3.2非貨幣性報酬的運用8

3.3重視薪酬設計的公平8

3.4導入戰略導向的原則9

3.5本章小結9

第四章　中小企業合理薪酬體系建立的案例研究10

——以河源華潤燃氣公司為例10

4.1河源華潤燃氣公司簡介10

4.2薪酬體系建立背景與概況10

4.3薪酬體系建立進程10

4.3.1以公司戰略導向確定薪酬體系10

4.3.2確定各層級員工薪酬水平11

4.3.3薪酬設計過程透明化11

4.3.4“自助式”非貨幣性報酬設計及運用11

4.3.5組織薪酬調查12

4.4薪酬體系實施的成效12

4.5薪酬體系實施的經驗總結12

4.6本章小結12

結  論14

致  謝15

參考文獻16