中小企業校園招聘的實踐與創新

摘要：本文基于中小企業在校園招聘中遇到的尷尬處境，從校園招聘的現狀進行分析，并通過分析中小企業在校園招聘中遇到的問題，對中小企業如何做好校園招聘提出了創新性可實施方案。校園招聘并不是一項獨立的工作，招聘完成效果的好壞，與招聘前的準備工作和后臺人力資源管理工作的有效開展有著必然的聯系，本文從整體人力資源工作的角度出發找出解決方案。

     在競爭激烈的市場環境下，中小企業的生存舉步維艱，除了商業模式，市場機遇外，中小企業要想發展，對于人才的招攬與培養，成為中小企業是否能在行業中立足，從眾多競爭對手中脫穎而出的關鍵因素之一。中小企業不僅僅在市場價格、成本、渠道等方面受到外資企業、國有企業、大型企業的嚴重打壓，在人才競爭上同樣不具有優勢，在校園招聘這項重要的招聘渠道方面也遇到多方面的困難。故此校園招聘如何開展，如何另辟蹊徑，成為中小企業人力資源管理工作的重點研究項目。

目錄

一、 校園招聘的現狀3

（一） 學校積極組織，校招形式多樣，學生多觀望。3

（二） 校招的氛圍不理想3

（三） 招聘的企業很多，競爭大，各企業招聘方式、組織形式多種多樣4

二、 中小企業在校園招聘會中遇到的問題5

（一） 企業之間競爭大，企業形象、福利待遇等方面受限。5

（二） 中小企業對所期望招聘的人才的分析不夠，致使對人才的6

（三） 對人才的培養體系不夠健全，對人員的定位不夠清晰，導6

（四） 學生眼高手低，對自身定位不準確。7

三、 中小企業如何在校園招聘中達到預期效果8

（一） 區別于大型國有企業、外資企業“高冷”的企業形象，樹8

1、 提早在校園內樹立品牌效應。8

2、 組織學生參觀企業。9

3、 設立獎學金或捐建其它項目。9

4、 “實驗室”教室提早入駐校園9

5、 “模擬”學生心理10

（二） 建立一套符合本企業的人才甄選系統。10

1、 人盡其才，按需招聘10

2、 嚴謹的甄選步驟是把好人才關的第一步。11

3、 運用大數據分析本企業所需人才的素質，建立勝任力模型，提煉11

（三） 建立比大型國有企業、外資企業的更有競爭性的人才流動12

（四） 營造符合年輕人的辦公環境及氛圍。13

（五） 招聘廣告另辟蹊徑。13

（六） 避免大學生違約14

四、結論17

參考文獻：18