論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

論激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用——以某機(jī)場(chǎng)公司為例

　

[摘 要] 激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源、調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，隨著中國(guó)人口以及勞動(dòng)力規(guī)模和素質(zhì)形勢(shì)的不斷變化，激勵(lì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用越來(lái)越重要。許多成功的企業(yè)依靠不斷完善的激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了各類(lèi)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的克難求進(jìn)和跨越發(fā)展；也有一些企業(yè)經(jīng)不住眼前現(xiàn)實(shí)利益的誘惑，想方設(shè)法降低用工成本以增加利潤(rùn)水平，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上走了彎路。本文結(jié)合作者在企業(yè)多年從事勞動(dòng)工資工作的實(shí)踐，就如何科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理增效提出一些對(duì)策建議，主要的觀點(diǎn)是現(xiàn)在不少企業(yè)工資薪酬激勵(lì)方式偏失、更新緩慢、尺度不公，需要與時(shí)俱進(jìn)，從打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要出發(fā)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，努力豐富形式，把工資薪酬激勵(lì)的功能最大限度地用于對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)。 

[關(guān)鍵詞]　激勵(lì)機(jī)制　人力資源開(kāi)發(fā)　服務(wù)企業(yè)　分配制度

目錄

引言2

一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制綜述2

（一）激勵(lì)機(jī)制的概念與理論2

（二）激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用3

二、某機(jī)場(chǎng)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析5

（一）某機(jī)場(chǎng)公司基本情況5

（二）某機(jī)場(chǎng)公司激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展與現(xiàn)狀5

（三）某機(jī)場(chǎng)公司激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題6

三、完善某機(jī)場(chǎng)公司激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)建議7

（一）注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合7

（二）注重激勵(lì)機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)不斷完善8

（三）注重激勵(lì)動(dòng)機(jī)的以人為本和務(wù)實(shí)可行8

參考文獻(xiàn)9