論民營企業(yè)員工流失問題與管理研究

[摘 要]在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，員工流失問題也成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大局的關(guān)鍵。對于民營企業(yè)而言，員工的頻頻跳槽或獨立門戶，對民營企業(yè)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的威脅和安全隱患，員工的不穩(wěn)定對民營企業(yè)今后的發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。本文首先分析民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和特點，接著分析影響員工流失的各種因素，以及員工大量流失給企業(yè)帶來的不良影響。

通過分析見解性地提出民營企業(yè)通過各項方面來吸引和留住人才，并對民營企業(yè)員工流失做出應(yīng)對策略：企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，建立員工激勵機制減少員工的流失意愿，培育企業(yè)文化來吸引員工和加強員工離職管理。

[關(guān)鍵詞] 員工流失 流失原因 流失對策

目錄

一、我國民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀2

二、我國民營企業(yè)員工流失的原因3

1、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化3

2、 薪酬、福利待遇不理想3

3、 對工作、生活環(huán)境的滿意度3

4、 員工擔(dān)心自己的發(fā)展前景3

5、 對管理者缺乏有效的約束機制4

三、我國民營企業(yè)員工流失的影響4

1、民營企業(yè)員工流失率高，經(jīng)營成本增加4

2、 人員的大量流失影響在職人員的士氣4

3、 造成企業(yè)的商業(yè)機密泄漏或是技術(shù)的流失4

4、 會讓企業(yè)的形象受損5

四、 改善民營企業(yè)員工流失的對策和建議5

1、提供具有競爭性的薪酬5

2、 建立有效的溝通6

3、重視人員培訓(xùn)6

4、為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃6

5、 企業(yè)文化的凝聚力6

6、 以人為本的人性化管理7

7、 落實法律機制7

五、 結(jié)論7

參考文獻8