論崗位分析在海爾集團人力資源管理中的應用

[摘 要]：崗位分析是企業人力資源管理規范化的一個重要起點，也是海爾集團開展人力資源管理活動的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎和前提。只有做好了崗位分析，才能為職位設計、人力資源規劃、人員招募甄選、培訓開發、績效管理、薪酬管理乃至組織結構診斷等提供有力的依據。但是，我們卻不得不承認，在海爾集團中實施職位分析往往不像在大企業中那樣順理成章，而是會遇到在相對成熟的大企業中不存在或者是表現不那么明顯的很多問題，這就使得在海爾集團中實施崗位分析工作，可能要比在大企業中遭遇更多的難題。本文主要以海爾集團為對象，淺析海爾集團在崗位量化分析中出現的問題。

[關鍵詞]：崗位分析  海爾集團  問題  對策

目錄

一、崗位分析在人力資源管理中的作用2

(一)為招聘、錄用員工提供依據2

(二)對員工進行目標管理3

(三)績效考核的基本依據3

(四)為企業制定薪酬政策提供依據3

(五)員工教育與培訓的依據4

(六)為員工晉升與開發提供依據4

二、海爾集團人力資源管理模式現狀5

（一）海爾簡介5

（二）海爾集團人力資源管理模式現狀5

三、崗位分析在海爾集團人力資源管理中存在的問題6

（一）崗位分析不能“與時俱進”6

（二） 留才機制不健全7

四、完善海爾集團崗位分析的對策8

（一）崗位分析需要與時俱進，需要創新8

（二）崗位分析需要獲得企業內部上下的理解和支持8

（三）重視崗位分析結果在企業管理中的應用9

（四）把握好崗位分析的發展趨勢9

結論9

參考文獻10