企業如何開展員工的職業生涯管理工作

摘要：在市場競爭愈發激烈的今天，企業如何提高自身核心競爭力、擴大市場份額，是其必須面對和解決的問題。而企業核心競爭力的體現就在于企業員工的自身素質和業務水平的高低，企業各個業務環節的專業及管理人才的多少，決定了企業未來的生存狀態。同時，在企業工作的員工在自己的勞動付出中，期望得到應有的經濟回報，并且實現個人價值。因此，如何使企業員工的自我價值實現過程同企業的市場價值實現相互聯系在一起，就成了各個企業必須考慮的工作的重點。

企業更加重視員工價值的利用和管理，重視其工作效率的提高，重視自身對于人力資本的投資對于企業的無形無價的長期回報。因此，員工的職業生涯管理理論就為企業管理者提供了一種行之有效的人力管理手段，使得在健全企業管理制度的同時，更加注重“以人為本”的發展原則，實現企業員工和自身價值的雙重實現。但是，由于復雜多變的市場環境和我國不同于西方的企業文化，因此將國外的管理理論直接應用在企業員工的職業生涯管理工作中，遇到了很多問題和困難。

本論文將針對國內外現狀，提出企業員工職業生涯管理工作的目的和意義。通過分析國內企業對于職業生涯管理工作中存在的問題，得出職業生涯管理工作的主要內容是建立和健全企業員工的職業生涯管理體系和監督機制。為了在實際工作中更好的開展企業員工職業生涯管理工作，在本文中給出了具體的實現方式和方法。最后，本文進行了企業開展員工職業生涯管理工作的總結，并進行了展望。

關鍵詞：職業生涯管理，人力資源，企業發展戰略，企業資源配置

The enterprises how to carry out the professional career management work for the employee

Abstract：...

Keywords:Career management，Human resources，Enterprise development strategy ，Enterprise resource allocation

目  錄

第一章 職業生涯管理綜述- 5 -

1.1 職業生涯管理- 5 -

1.2 國內外企業職業生涯管理研究現狀- 5 -

1.3 企業開展員工職業生涯管理工作的目的及意義- 6 -

1.4 本章小結- 6 -

第二章 企業開展員工職業生涯管理工作的內容- 7 -

2.1 明確企業的發展戰略，培育新型企業文化- 7 -

2.2 結合崗位確定薪酬管理制度- 7 -

2.3 建立健全職業生涯發展模式- 7 -

2.4 多渠道進行職業咨詢和培訓- 8 -

2.5 建立公平公正的競爭平臺，留住企業人才- 8 -

2.6 本章小結- 8 -

第三章 國內企業開展員工職業生涯管理工作存在的問題- 9 -

3.1 企業對員工職業生涯管理的認識缺位- 9 -

3.2 缺乏相關專業人員、人力資源部門作用沒有發揮- 9 -

3.3 企業內部信息溝通渠道不通暢- 10 -

3.4 本章小結- 11 -

第四章 企業正確引導員工進行自我職業生涯管理的策略建議- 11 -

4.1企業應幫助員工爭取理解職業生涯規劃- 11 -

4.2企業要幫助員工制定職業生涯規劃- 11 -

4.2.1幫助員工自我定位- 12 -

4.2.2合理確定職業生涯目標- 12 -

4.2.3職業生涯規劃的調整- 12 -

4.3企業應為員工創造職業發展的空間- 12 -

4.4 本章小結- 13 -

第五章 總 結- 13 -

參考文獻：- 15 -