民營企業如何吸引、保留優秀人才

摘要: 當代社會，優秀人才對企業的重要性不言而喻，優秀人才是企業的立世之本，是企業發展的根本保障。自改革開放以來，民營企業作為逐步發展壯大的重要經濟力量，已經在我國經濟發展、社會進步中體現了極為重要的作用，但民營企業在吸引、保留優秀人才方面顯得困難重重，這些困難大多是由于民營企業自身的特點，如規模小、容易形成排外氛圍、缺乏良好的企業文化等因素造成的。不過，相對于國有大中型企業而言，民營企業因體制靈活、對環境反應靈敏，其在吸引、保留優秀人才方面也具有自己的優勢，所以，民營企業要善于發揮自身優勢，有效地利用企業有限資源，采用合理的激勵機制，努力創造吸引優秀人才的條件，達到長期保留優秀人才的目的，最終，在日益激烈的社會與行業競爭中，促進民營企業更好、更快的發展。

關鍵詞: 民營企業；人才；激勵

How should the nongovernmental business enterprise attract and keep elitist?

Brief: .....

Keywords: nongovernmental business enterprise；elitist；inspirit

目錄

一、前言 ……………………………………………………………    1

二、優秀人才流失對民營企業的危害 ……………………………   1

三、民營企業難以吸引、保留優秀人才的原因分析 ……………   2

1．外部社會環境因素  ……………………………………………   2

1．1 人才流動的社會環境發生了改變  …………………………   3

1．2人才機制欠完善 ………………………………………………   3

2．民營企業內部自身因素  ………………………………………   3

2．1企業規模不大 …………………………………………………   3

2．2企業地域性強 …………………………………………………   4

2．3企業用人機制有待于進一步規范和健全 ……………………   4

2．4企業人才使用的誤區 …………………………………………   5

2．5缺乏良好的企業文化 …………………………………………   5

3．人才的個人因素 …………………………………………………   6

3．1人才的個性特征  ………………………………………………  6

3．2人才的職業素養與操守  ………………………………………  6

四、民營企業通過有效地內部制度改革，建立和完善合適的激勵機制，從而達到吸引、保留優秀人才的目的 ………………………………  7

1．建立現代企業制度，提升企業內部管理  ………………………  7

2．建立 / 健全“以人為本”的企業文化 ……………………………   8

3．保持企業內部溝通管道暢通，構建和諧企業  …………………  8

4．為優秀人才提供良好地職業生涯規劃  …………………………  9

5．建立和完善合適的激勵機制  ……………………………………  10

5．1待遇激勵  ………………………………………………………  10

5．1．1薪酬及福利待遇 ……………………………………………  10

5．1．2股權激勵 ……………………………………………………  11

5．2感情激勵  ………………………………………………………  12

5．3環境激勵  ………………………………………………………  13

5．4制度激勵  ………………………………………………………  14

6．加強優秀人才動態追蹤，建立優秀人才流失預警機制 ………   14

五、結語  ……………………………………………………………   15

參考文獻  ……………………………………………………………  16

致謝  …………………………………………………………………  17