管理中的激勵問題

論文編號:RL070  論文字數:6462,頁數:07

內容摘要

 在國際金融危機下，如何求得生存，對于一個企業管理者來說，是個非常嚴峻的問題，此時的企業管理決策尤為重要。一個企業對員工不能進行有效的管理，則在商海的大潮中最終會被淘掉，員工的管理問題非常多，其他對員工的激勵問題是首當其沖的問題。
 人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的最關鍵因素。如何才能知人善用，發揮員工的主觀能動性，為企業創造更多的利潤。這是企業做好人力資源管理重要的一個環節�？v觀世界知名企業，如何在屢次的金融危機，經濟蕭條中不倒。仔細研究該企業的人力資源管理，發現該企業的人力資源管理非常的成功。企業能培養很大一批人員為企業謀利益，支持企業的發展。這次是企業的支柱。所以人力資源中的激勵問題會給企業的員工一種榮譽，一種責任，一種慰問……
關鍵詞：激勵 企業管理 薪酬 績效評估
 

目錄
 
一 企業管理中為什么要引入激勵……………………………………………………1
1 激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效 ………………………………1
2 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量 …………………………………1
二 激勵是以員工需要為基礎的………………………………………………………1
三 科學的評價體系是激勵有效性的保障……………………………………………1
四  企業激勵方法的選擇………………………………………………………………1
1 為員工提供滿意的工作崗位 .……………………………………………………1
2  制定激勵性的薪酬和福利制度……………………………………………………2
3 股權激勵…………………………………………………………………………3
4 人性化的管理手段…………………………………………………………………3
五 激勵的一些誤區……………………………………………………………………4
1 管理意識落后………………………………………………………………………4
2 企業中存在盲目激勵現象…………………………………………………………4
3 激勵措施的無差別化………………………………………………………………4
4 激勵就是獎勵………………………………………………………………………4
5 激勵過程中缺乏溝通………………………………………………………………4
6 重激勵輕約束………………………………………………………………………4
7 過度激勵……………………………………………………………………………4
結束語………………………………………………………………………………5
參考文獻………………………………………………………………………………6