論格力小家電公司如何以人為本加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理

論文編號(hào):RL069  論文字?jǐn)?shù):5831,頁(yè)數(shù):11

內(nèi)容摘要

 
 　近年來(lái)，隨著我國(guó)改革的不斷深化和擴(kuò)大和政策的不斷調(diào)整與變化，緊隨而來(lái)的由于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾引發(fā)的社會(huì)不和諧、不穩(wěn)定事件在各地時(shí)有發(fā)生，各地經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工資、加班、工傷、職業(yè)病、合同、補(bǔ)償?shù)仍�因而進(jìn)行的訟訴，最突出、最典型的案例是2009年7月24日，吉林省通化鋼鐵股份有限公司因企業(yè)重組引發(fā)上萬(wàn)名職工參與的嚴(yán)重群體性事件，導(dǎo)致新任通化鋼鐵總經(jīng)理死亡；2009年8月11日，河南省濮陽(yáng)市林州鋼鐵有限公司因企業(yè)改制引起部分職工不滿，發(fā)生部分職工聚集圍堵改制工作人員事件。因此良好和諧的勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，是不容忽視的問(wèn)題，特別是勞動(dòng)關(guān)系引發(fā)群體性事件等問(wèn)題，非常明確地表明促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的至關(guān)重要性。
 本文是本人主要針對(duì)格力小家電公司的成功勞動(dòng)關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述，結(jié)合實(shí)際情況分析該企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理方面存在的一些問(wèn)題和不足之處，在此基礎(chǔ)上提出了完善和提升該企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞: 勞動(dòng)關(guān)系  格力小家電  企業(yè)文化  公開(kāi)競(jìng)聘制  突發(fā)危機(jī)事件

 目錄

一、勞動(dòng)關(guān)系的概述 3
(一)勞動(dòng)關(guān)系的概念 3
(二)良好勞動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)的作用與意義 3
二、格力小家電公司勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀 4
(一)格力小家電公司企業(yè)簡(jiǎn)介 4
(二)格力小家電采用制度化管理 4
(三)格力小家電上崗采用公開(kāi)競(jìng)聘制管理 5
(四)格力小家電實(shí)施6S安全生產(chǎn)管理 6
三、格力小家電勞動(dòng)關(guān)系管理中的不足 7
(一)員工對(duì)公司的薪資計(jì)算與薪資水平不滿意 7
(二)員工勞動(dòng)時(shí)間太長(zhǎng) 7
(三)公司懲罰制度較嚴(yán)重 8
(四)員工投訴與建議得不到及時(shí)的回應(yīng)與改善 8
(五)公司不能正面處理意外事件與勞動(dòng)糾紛 8
四、改善和提升湘中印刷廠勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)策與措施 9
(一)了解行業(yè)地區(qū)的薪資情況，科學(xué)地建立薪資制度 9
(二)建立突發(fā)危機(jī)事件處理機(jī)構(gòu) 9
(三)營(yíng)創(chuàng)良好的企業(yè)文化 10
參考文獻(xiàn)