我國人力資源績效管理

人力資源論文編號:RL068  論文字數(shù):5859,頁數(shù):07 
 目錄
 一、人力資源績效管理的概念及其意義………………………………………1
 （一）績效管理的概念…………………………………………………………1
 （二）績效管理的意義…………………………………………………………1
 二、我國人力資源績效管理現(xiàn)狀及問題原因分析……………………………2
 （一）實施績效管理準備不充分………………………………………………2
 （二）職責不清…………………………………………………………………3
 （三）績效評估中的人為偏差…………………………………………………3
 三、完善我國人力資源管理的對策……………………………………………3
 （一）如何充分實施績效管理…………………………………………………3
 （二）理清職責…………………………………………………………………3
 （三）防止績效評估中的人為偏差……………………………………………4
 參考文獻…………………………………………………………………………5

內(nèi)容摘要
 
 現(xiàn)在企業(yè)都用上人力資源管理，但是還有很多企業(yè)不太了解人力資源管理中重要的一項績效管理。就算知道有這項績效管理，但在應(yīng)用中還是出現(xiàn)不少問題。績效管理不僅有助于了解時間和改善績效，而且有助于保證員工的行為與組織目標一致、提高員工的滿意度，以及優(yōu)化和協(xié)調(diào)人力資源管理的其他職能。本文從現(xiàn)在的企業(yè)在管理中常常出現(xiàn)的幾個不足之地。論述到如何加強宣傳、培訓(xùn)、管理政策、分清職責、防止績效評估中的人為誤差。

關(guān)鍵詞：績效管理    改善績效   宣傳教育  培訓(xùn)