論格力小家電公司如何以人為本加強勞動關系管理

人力資源論文編號:RL069  論文字數:5831,頁數:11

目錄

一、勞動關系的概述 3
(一)勞動關系的概念 3
(二)良好勞動關系對企業的作用與意義 3
二、格力小家電公司勞動關系管理現狀 4
(一)格力小家電公司企業簡介 4
(二)格力小家電采用制度化管理 4
(三)格力小家電上崗采用公開競聘制管理 5
(四)格力小家電實施6S安全生產管理 6
三、格力小家電勞動關系管理中的不足 7
(一)員工對公司的薪資計算與薪資水平不滿意 7
(二)員工勞動時間太長 7
(三)公司懲罰制度較嚴重 8
(四)員工投訴與建議得不到及時的回應與改善 8
(五)公司不能正面處理意外事件與勞動糾紛 8
四、改善和提升湘中印刷廠勞動關系的對策與措施 9
(一)了解行業地區的薪資情況，科學地建立薪資制度 9
(二)建立突發危機事件處理機構 9
(三)營創良好的企業文化 10
參考文獻

內容摘要
 　近年來，隨著我國改革的不斷深化和擴大和政策的不斷調整與變化，緊隨而來的由于企業勞動關系矛盾引發的社會不和諧、不穩定事件在各地時有發生，各地經常會出現由于工資、加班、工傷、職業病、合同、補償等原因而進行的訟訴，最突出、最典型的案例是2009年7月24日，吉林省通化鋼鐵股份有限公司因企業重組引發上萬名職工參與的嚴重群體性事件，導致新任通化鋼鐵總經理死亡；2009年8月11日，河南省濮陽市林州鋼鐵有限公司因企業改制引起部分職工不滿，發生部分職工聚集圍堵改制工作人員事件。因此良好和諧的勞動關系的企業的發展是至關重要的，是不容忽視的問題，特別是勞動關系引發群體性事件等問題，非常明確地表明促進社會和諧發展的至關重要性。
 本文是本人主要針對格力小家電公司的成功勞動關系管理經驗進行闡述，結合實際情況分析該企業在勞動關系管理方面存在的一些問題和不足之處，在此基礎上提出了完善和提升該企業的勞動關系管理的幾點建議。
關鍵詞: 勞動關系  格力小家電  企業文化  公開競聘制  突發危機事件