管理中的激勵問題

人力資源論文編號:RL070  論文字數(shù):6462,頁數(shù):07

目錄
 
一 企業(yè)管理中為什么要引入激勵……………………………………………………1
1 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效 ………………………………1
2 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 …………………………………1
二 激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的………………………………………………………1
三 科學(xué)的評價體系是激勵有效性的保障……………………………………………1
四  企業(yè)激勵方法的選擇………………………………………………………………1
1 為員工提供滿意的工作崗位 .……………………………………………………1
2  制定激勵性的薪酬和福利制度……………………………………………………2
3 股權(quán)激勵…………………………………………………………………………3
4 人性化的管理手段…………………………………………………………………3
五 激勵的一些誤區(qū)……………………………………………………………………4
1 管理意識落后………………………………………………………………………4
2 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象…………………………………………………………4
3 激勵措施的無差別化………………………………………………………………4
4 激勵就是獎勵………………………………………………………………………4
5 激勵過程中缺乏溝通………………………………………………………………4
6 重激勵輕約束………………………………………………………………………4
7 過度激勵……………………………………………………………………………4
結(jié)束語………………………………………………………………………………5
參考文獻………………………………………………………………………………6 

內(nèi)容摘要

 在國際金融危機下，如何求得生存，對于一個企業(yè)管理者來說，是個非常嚴峻的問題，此時的企業(yè)管理決策尤為重要。一個企業(yè)對員工不能進行有效的管理，則在商海的大潮中最終會被淘掉，員工的管理問題非常多，其他對員工的激勵問題是首當(dāng)其沖的問題。
 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。如何才能知人善用，發(fā)揮員工的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。這是企業(yè)做好人力資源管理重要的一個環(huán)節(jié)�？v觀世界知名企業(yè)，如何在屢次的金融危機，經(jīng)濟蕭條中不倒。仔細研究該企業(yè)的人力資源管理，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的人力資源管理非常的成功。企業(yè)能培養(yǎng)很大一批人員為企業(yè)謀利益，支持企業(yè)的發(fā)展。這次是企業(yè)的支柱。所以人力資源中的激勵問題會給企業(yè)的員工一種榮譽，一種責(zé)任，一種慰問……
關(guān)鍵詞：激勵 企業(yè)管理 薪酬 績效評估