中航集團基本概況及人力資源管理

論文編號:RL125  論文字數:14268,頁數:15  附外文翻譯

摘       要
 
 隨著世界經濟一體化的推進和我國已加入世界貿易組織，我國的民航業體制改革不斷深化，來自國內外企業間的競爭日趨激烈，使得現有的民航管理體制和運營機制的問題顯露出來。中航集團公司的聯合重組，是一次根本性管理體制的變革。整合中航集團公司的人力資源，建立起有效的激勵機制，就成為關系到中航集團公司聯合重組成敗的一個重要的課題。本文從新組建的中航集團公司人力資源管理的實際狀況入手，以中航集團聯合重組為契機，試圖尋求人力資源整合、建立有效的人力資源激勵機制、實現提高人力資源協同效益的措施，同時對中航集團公司在選人用人制度上、減員增效的各種措施以及員工工作績效的考評、薪酬架構的建立等問題提出了自己的看法和建議。
 
 
 關鍵詞：中航集團；人力資源整合；激勵機制建立
 
 
 The integration of the human resources and the establishment of the stimulus mechanism in CNAC Corporation

 Abstract：With the economic integration of the world and the WTO entry of china, the reform of the civil aviation industry system has been deepening, and the competition between domestic and foreign enterprises has been more and more fierce. All of this made the problems of the management system and the operation mechanism of civil aviation industry exposed. The union reorganization of The CNAC is a fundamental management system change. So the integration of the human resources in The CNAC and the establishment of an effective incentive mechanism has become an important issue.which has a bearing on the success or failure of the union reorganization of The CNAC .This article is start with the actual situation of the the human resources in The CNAC ,and regards the union reorganization as an opportunity to try to find the   measures to integrating human resources, estabilshing an effective incentive mechanism of the human resources and achieve effective coordination of measures to improve human resources .At the same time, this article is trying to give some views and suggestions on the system of selecting and employing people, staff efficiency measures and staff performance appraisal, salary structure and so on..

 Keywords: China National Aviation Corp； the integration of the human resources,；the establishment of the stimulus mechanism

   目          錄
引言
一、中航集團基本概況及人力資源管理現狀和存在問題 ………………………………1
（一）中航集團的基本概況 ………………………………………………………………1
（二）中航集團聯合重組后人力資源管理存在的問題 …………………………………2
 1、觀念滯后，創新不夠………………………………………………………………2
 2、人浮于事，心態復雜………………………………………………………………2
 3、激勵機制不完善 …………………………………………………………………3
 4、人才選拔方式比較單一，缺乏公平競爭機制……………………………………3
 5、崗位管理粗放，職資界定不清，能位不匹配……………………………………3
二、中航集團人力資源整合的主要依據及原因分析 ……………………………………3
（一）中航集團人力資源整合的主要依據  ……………………………………………4
 1、依據的原理 ………………………………………………………………………4
 2、管理原則和方法的轉變 …………………………………………………………5
（二）對中航集團人力資源現狀進行分析………………………………………………6
 1、觀念陳舊 …………………………………………………………………………6
 2、薪酬結構不完善 …………………………………………………………………6
 3、激勵措施針對性不強 ……………………………………………………………7
 4、人力資源選拔缺少公平性 ………………………………………………………7
三、中航集團應采取的對策………………………………………………………………7
（一）在用人制度方面應采取的對策……………………………………………………7
 1、建立管理層選人用人機制 ………………………………………………………8
 2、取消行政級別，管理人員能上能下 ……………………………………………8
 3、建立一般崗位內部競聘試行辦法 ………………………………………………8
 4、將使用與培訓結合起來，改變重使用輕培養的做法 …………………………8
 5、調整中航集團組織機構，建立規范的法人治理結構 …………………………8
（二）在減員增效方面的設想……………………………………………………………8
 1、減員增效綜述 ……………………………………………………………………8
 2、減員增效的方法 …………………………………………………………………9
（三）員工激勵機制建立的構想…………………………………………………………10
 1、工作績效的考評…………………………………………………………………10
 2、建立薪酬架構……………………………………………………………………12
結束語
參考文獻 …………………………………………………………………………………15