長春電力公司中知識型員工流動的現(xiàn)狀及的問題及對策研究

論文編號:RL112  論文字?jǐn)?shù):15345,頁數(shù):15  附外文翻譯

摘      要

 知識型員工作為掌握科學(xué)技術(shù)的人才，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，成為決定一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。面對日益激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)要生存、要發(fā)展，始終離不開高效率和高素質(zhì)的知識型員工。誰能吸引人才、留住人才、用好人才，誰就能擁有市場競爭的主動權(quán)。未來經(jīng)濟的競爭主要是科學(xué)技術(shù)與人才的競爭，而歸根結(jié)底是人才的競爭。知識型員工作為掌握科學(xué)技術(shù)的人才，是當(dāng)今以及未來時代競爭的焦點。如何吸引知識型員工而避免他們的流失成為企業(yè)十分關(guān)心的問題。本文根據(jù)知識型員工所具有的各個方面的特征，針對長春電力公司中知識型員工流動的現(xiàn)狀及存在的問題，對該公司存在的問題進行分析和研究。最后，有針對性的提出了一些對策和建議。
 
 
關(guān)鍵詞：長春電力公司；知識型員工；流動原因；對策
 
 

The causes and responses to the flow of knowledge workers

 Abstract:Knowledge workers as master science and technology personnel, have become a major engine for economic development, decided to become a critical factor for the competitiveness of enterprises. Faced with an increasingly competitive environment, a business to survive and develop, not always leave efficient and high-quality knowledge workers. Who can attract and retain qualified personnel and employing talented people who can have the initiative in market competition. In the future, competition focuses on scientifie and talents. The latter is more fundamental. As the talents with rich scientific technologies are sure to be the spotlights of  the present and future stage. Thus, how to attracl and retain these talents becomes one of the greatest concerns of corporations. All of the staff in accordance with the knowledge of the various aspects of identity, power companies against Changchun knowledge of the status and movement of staff problems, the company analyze and study problems. Furthermore puts forward some plans and suggestions accordingly.

 Keywords: ChangChun power companies; knowledge workers; the causes of the flow ; Responses

目 錄

一、 知識型員工的理論綜述……………………………………………………………1
 （一）什么是知識型員工…………………………………………………………………1
 （二）知識型員工的特點…………………………………………………………………1
 （三）知識型員工的需求特征……………………………………………………………2
二、 長春電力公司知識型員工流動現(xiàn)狀………………………………………………2
 （一）長春電力公司知識型員工隊伍現(xiàn)狀………………………………………………3
 （二）知識型員工的流動特點……………………………………………………………3
 （三）知識型員工流動對長春電力公司的影響…………………………………………4
三、 長春電力公司知識型員工流動存在的問題及原因分析…………………………5
 （一）長春電力公司存在的問題…………………………………………………………5
 （二）知識型員工流動原因分析…………………………………………………………6
四、 解決長春電力公司知識型員工流動的對策………………………………………9     
 （一）加強人力資源信息管理……………………………………………………………9
 （二）構(gòu)建有效的管理制度………………………………………………………………10
 （三）建立良好的企業(yè)文化………………………………………………………………12
 （四）加強知識型員工的知識更新………………………………………………………13
參考文獻 …………………………………………………………………………………15