長春一汽四環華益經貿有限公司績效考核問題研究

論文編號:RL113  論文字數:14255,頁數:18  附外文翻譯

摘    要

 績效考核工作是為提高員工工作績效而制定的一套相關工作指標以及員工工作過程中監督實施指標和在特定的周期內檢查指標完成情況的一個過程。近年來不論是國有企業、民營企業、還是私有制企業都十分重視企業的人力資源管理，企業的經營觀念在不斷的改變和創新，績效考核作為人力資源管理的一項基本職能也隨之越來越受到重視，企業清楚的看到實施科學、有效的績效考核的重要性以及績效考核對企業發展的影響。
 本文以長春一汽四環華益經貿有限公司（以下簡稱華益公司）的績效考核體系為背景，根據該企業轉制前后在績效考核方面的思想轉變以及現在企業的實施績效考核內容，從企業實際情況入手，分析企業績效考核體系、企業現階段所實施的績效考核中好的方面和不足的方面以及實施過程中遇到的問題及原因。在此基礎上分析設計企業的績效考核體系，如何實施及應注意的問題。
 
 
關鍵詞：績效考核、績效考核體系、獎勵
 
    The research of FAW  SiHuan HuaYi   Economic Trade Co.,Ltd. Performance Appraisal

Abstract: Performance appraisal job can be viewed as a procedure which establishes a set of relative job target improves employees’ performance and practices in the course of working, checks the situation whether the target is completed or not in a certain circle.   In recent years without reference to government facility、Private enterprises or privately-owned enterprises regards company Human Resources Management, company’s management concept is being changed and innovated, Performance appraisal as one of Human Resources  Management's basic functions is more and more regarded, company clearly knows that's important to actualize scientific、effective Performance Appraisal and company's development is under the influence of Performance Appraisal.
Under the background of FAW SiHuan HuaYi Economic Trade Co.,Ltd.( HuaYi Company )  performance appraisal system and on the basics of before and after it changes  system ,its thought changes at Performance appraisal and now the company's Performance appraisal ,from practical situation analyses company's Performance appraisal system to find out the right ways and short ways when company actualizes Performance appraisal and during actualizing it faces the difficulties、find out the reason.  On the basis of this analyses and design the company’s Performance Appraisal , how to carry out and when it carries out how to pay attention to the problems.

Keywords: performance appraisal 、performance appraisal system 、encouragement

目     錄

一、績效考核及績效考核體系 ………………………………………………………… 1
（一）績效考核的概念 ………………………………………………………………… 1
（二）企業的績效考核體系 …………………………………………………………… 1
（三）企業實施績效考核的必要性 …………………………………………………… 2
二、長春一汽四環華益經貿有限公司概況 …………………………………………… 3
三、華益公司對績效考核的理解及重視程度 ………………………………………… 4
四、華益公司現有的績效考核體系  …………………………………………………… 5
（一）現有的績效考核體系  …………………………………………………………… 5
（二）存在的問題  ……………………………………………………………………… 7
（三）原因分析  ………………………………………………………………………… 8
五、華益公司的績效考核方案設計  …………………………………………………… 9
（一）績效考核方案的設計  …………………………………………………………… 9
1、行為考核 ……………………………………………………………………………… 9
2、過程考核  …………………………………………………………………………… 10
3、業績考核  …………………………………………………………………………… 10
（二）如何實施該考核該方案 ………………………………………………………… 12
（三）實施該考核該方案應注意的問題 ……………………………………………… 13
1、操之過急會影響企業的發展  ……………………………………………………… 13
2、考核指標難以確定  ………………………………………………………………… 13
3、方法和形式的適當選擇  …………………………………………………………… 13
4、績效考核與薪酬激勵能否有機結合  ……………………………………………… 13
5、各部門之間工作的順利銜接與信息的及時溝通  ………………………………… 13
6、管理層人員的執行和管理  ………………………………………………………… 13
六、結束語  …………………………………………………………………………… 14
參考文獻  ……………………………………………………………………………… 15