西安銀行薪酬制度改革研究

論文編號:RL111  論文字數(shù):9232,頁數(shù):14

西安銀行薪酬制度改革研究

摘    要

 隨著我國加入WTO，國家對于銀行業(yè)保護政策的取消，外資銀行及金融機構的大量進入，以及相關政策的逐步開放，讓一直處于優(yōu)勢地位的我國銀行業(yè)面臨強大的競爭壓力，同時也帶來很好的發(fā)展機遇，使得銀行業(yè)也應該適應社會和市場的變化，對銀行業(yè)進行科學化的變革，特別是如何建立比較公平合理的薪酬制度，吸引、激勵、和留住核心骨干人才，已成為提高銀行業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
 西安銀行作為西安市惟一一家地方商業(yè)銀行，面對目前銀行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，需要盡快改革現(xiàn)有的人力資源戰(zhàn)略，設計一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬管理體系，改善西安銀行薪酬狀況，吸引并激勵大部分員工，留住核心骨干人才，培育公司核心文化，增強企業(yè)競爭力，已成為西安銀行的當務之急。
 本文圍繞目標和研究內(nèi)容將薪酬理論、激勵理論有效地結合起來，分析薪酬管理中存在的問題，進一步優(yōu)化西安銀行的薪酬管理方案。文章的組成共分為六部分，第一部分提出西安銀行薪酬制度改革的背景及改革的必要性和重要性；第二部分闡述薪酬的相關理論，以及現(xiàn)代薪酬理論對西安銀行薪酬改革的啟示；第三部分了解西安銀行的人力資源現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有薪酬體系，找出了過分強調(diào)崗位重要性、績效工資的在薪酬體系中占比較少、薪酬結構復雜，且設置也不合理、固定收入所占的比例偏大，變動收入所占的比例過小的問題；第四部分介紹現(xiàn)代銀行薪酬管理發(fā)展趨勢，現(xiàn)代銀行薪酬體系中強調(diào)績效與激勵，薪酬與績效掛鉤，增加薪酬中的激勵部分，提出高薪并不能起到強大的激勵作用，薪酬設計只有與績效緊密結合，才能夠充分調(diào)動員工的積極性；第五部分確立西安銀行薪酬改革方案的原則和目標，提出改革意見及實施辦法；第六部分結論對研究過程中存在的不足進行了總結，
                                 
關鍵詞：西安銀行 薪酬改革 薪酬管理
                                    
 
 
 目            錄
 
一、薪酬的相關理論 1
（一）薪酬的基本理論 1
（二）薪酬的概念 1
（三）薪酬與薪酬管理 2
（四）薪酬方案的介紹 2
（五）上述理論對西安銀行薪酬制度改革的啟示 3
二、西安銀行薪酬管理的現(xiàn)狀 3
（一）西安銀行的人力資源狀況 3
（二）現(xiàn)有薪酬體系分析 6
（三）現(xiàn)有薪酬體系存在的問題 6
三、現(xiàn)代銀行薪酬管理發(fā)展趨勢 7
（一）薪酬與績效掛鉤 7
（二）增加薪酬中的激勵成分 7
四、西安銀行薪酬改革方案 8
（一）薪酬改革的原則和目標 8
（二）薪酬方案的改革、實施 9
五、結論 10
參考文獻 11