淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用

論文編號:RL107  論文字?jǐn)?shù):8963,頁數(shù):11

淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用

摘    要

    激勵機制是事業(yè)單位管理的重要制度組成。健全和完善激勵機制既能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，又可以加快事業(yè)單位目標(biāo)的實現(xiàn)。有效的激勵方式會促使他們的工作動機更加強烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動自發(fā)地將潛在的巨大內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為事業(yè)單位的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。因此，如何構(gòu)建并運用好事業(yè)單位職工激勵機制已成為事業(yè)單位面臨的一個十分嚴(yán)峻的問題。本文主要從對人力資源管理中激勵、激勵機制的概念和重要性進(jìn)行闡述及對事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為完善事業(yè)單位的激勵機制展開討論，以提供合理的可行性建議。
關(guān)鍵詞：  激勵機制  事業(yè)單位 人力資源管理
                                   
 
 目            錄
 
一、事業(yè)單位建立有效激勵機制的必要性 1
（一）激勵的含義 1
（二）建立有效激勵機制的必要性 1
1、優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)  實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 1
2、調(diào)動積極性 正確導(dǎo)向和帶動職工的行為 1
3、培養(yǎng)集體榮譽感  增強向心力、凝聚力 2
4、挖掘潛能 實現(xiàn)職工自身價值 2
5、適應(yīng)市場經(jīng)濟 規(guī)范職工管理 2
二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的現(xiàn)狀與原因 3
（一）現(xiàn)狀分析 3
1、人力資源激勵機制缺失 3
2、人力資源管理理念落后 3
3、競爭上崗激勵機制缺乏民主性 3
4、考核評比激勵機制不切實際 3
5、職級工資激勵機制的不合理 4
6、人力資源開發(fā)模式僵化 4
（二）主要原因分析 4
1、工資分配模式僵化，難以發(fā)揮激勵作用 4
2、缺乏系統(tǒng)、有效的績效考核 4
3、缺乏人性化管理，難以形成企業(yè)凝聚力 5
三、解決事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制運用的建議 5
 （一）建立公平合理的激勵制度 5
 （二）完善人力資源開發(fā)體系 5
 （三）實行獎懲并行的激勵原則 6
 （四）增強激勵的針對性，提高職工素質(zhì)和自我激勵 6
 （五）物質(zhì)激勵要與精神激勵相結(jié)合 6
 （七）準(zhǔn)確把握激勵的時機 7
參考文獻(xiàn)   8