人力資源管理信息化建設(shè)研究

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，如何有效的進(jìn)行人力資源管理，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑，現(xiàn)代化管理中如何將人力資源信息化更是重點(diǎn)，本文簡(jiǎn)單分析了人力資源管理信息化的含義以及重要作用，并探討相關(guān)的建設(shè)策略

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理；信息化；建設(shè)策略

目       錄

1.什么是人力資源管理信息化？3

1.1人力資源管理信息化的含義3

1.2人力資源管理信息化的構(gòu)成3

1.2.1具有專業(yè)計(jì)算機(jī)知識(shí)的人力資源管理人員3

1.2.2可靠的信息技術(shù)支持：包含數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)加工、存儲(chǔ)、傳送、使用、維護(hù)。3

1.2.3能整合人力資源信息的系統(tǒng)：能運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人力資源信息的運(yùn)籌、統(tǒng)計(jì)、模型推論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源監(jiān)測(cè)為企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源解決方案。3

2.人力資源管理信息化的現(xiàn)實(shí)意義4

2.1. 有助于提高工作效率信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，將使人力資源管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)。4

2.2. 有助于規(guī)范業(yè)務(wù)流程當(dāng)人力資源管理者從繁雜的行政事務(wù)中抽身出來(lái)之后，就希望規(guī)范人力資源運(yùn)作體系的業(yè)務(wù)流程。4

2.3. 有助于降低管理成本企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息化之后，比如在員    工培訓(xùn)方面，員工可以“在線”隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)，從而可以節(jié)省時(shí)間，減少差旅費(fèi)用，降低培訓(xùn)成本。在評(píng)估方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)主管可以很快看到來(lái)自各地下屬定期遞交工作述職報(bào)告，并進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)及監(jiān)督，這樣，評(píng)估的成本也可以大為降低。4

2.4. 有助于企業(yè)留人、用人不少企業(yè)在不同程度上存在著人才流失現(xiàn)象，人才流失除了因?yàn)樾劫Y因素之外，還有很多其他因素，如工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)公平與否、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人前途等。企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化后，利用人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行選拔、任用，可以減少人為的主觀性，體現(xiàn)公平原則，從而留住人才。4

3.人力資源管理信息化建設(shè)的目標(biāo)5

3.1滿足企業(yè)決策層對(duì)信息化人力資源管理的需求。5

3.1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的需求。5

3.1.2制定人力資源管理策略的需求。6

3.2滿足企業(yè)管理層對(duì)信息化人力資源管理的需求。6

3.2.1人力資源管理者的需求。6

3.2.2業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的需求。7

3.3滿足企業(yè)員工對(duì)人力資源管理信息化的需求。7

4.人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中的障礙9

4.1人才引進(jìn)方面的問(wèn)題。9

4.2舉賢制度不健全。9

4.3薪資福利制度不健全。10

4.4缺少科學(xué)的培訓(xùn)制度。10

5.人力資源管理的發(fā)展策略10

5.1創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)人力資源管理特征和策略11

5.1.1由于企業(yè)缺乏知名度和實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展與績(jī)效主要依靠關(guān)鍵人才特別是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和創(chuàng)業(yè)激情。該階段企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量高，對(duì)人力資源的需求最好是能獨(dú)當(dāng)一面，支撐一個(gè)部門的人才。11

5.1.2企業(yè)人力資源管理工作處于起步階段，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，工作量不大，但工作難度很大，因?yàn)槠潢P(guān)鍵人才的選拔直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。11

5.1.3企業(yè)尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系，企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)人力資源管理的主要工作。11

5.2成長(zhǎng)階段企業(yè)人力資源管理特征和策略11

5.2.1組織對(duì)人力資源數(shù)量的需求不斷增長(zhǎng)，不但要得多、而且要得急。12

5.2.2組織對(duì)員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求拿來(lái)就能用，而且要求上手快。12

5.2.3創(chuàng)業(yè)初期主要靠組織關(guān)鍵人員的個(gè)人能力維持組織運(yùn)行的粗放型管理已經(jīng)不再適應(yīng)組織發(fā)展，需要有更為效率的規(guī)范化管理來(lái)促進(jìn)組織發(fā)展。12

5.3成熟階段企業(yè)人力資源管理特征和策略12

6.人力資源管理的發(fā)展策略13

6.1評(píng)估與定位13

6.1.1提高人力資源的工作效率階段。13

6.1.2規(guī)范人力資源的業(yè)務(wù)流程階段。13

6.1.3戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)階段。13

6.2選擇供應(yīng)商14

6.3項(xiàng)目實(shí)施14

6.3.1實(shí)施前階段。14

6.3.2實(shí)施完成后階段。14

6.3.3培訓(xùn)階段。15

6.4系統(tǒng)使用15